《采购与供应链管理》ppt.pptVIP

* 供应链软件方案的组成（举例） 需求计划 供应网络库存计划 生产计划/ 作业调度 运输计划/运输调度 全局 ATP 零部件供应商 合同制造商 系统制造（生产）商 分销商 零售商 消费者 外包物流 服务商 * THE END! 谢谢各位！ * * * * * * * 采购计划 的实现 出货计划 生产计划 用料计划 到料计划 采购计划 跟催计划 客户 销售部门 计划部门 制造部门 供应商 * 综合性产销计划表 产品编号 上月底库存量 2005年7月 2005年8月 2005年9月 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售别：□内销 □外销 编制日期： 年 月 日 说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。 * 订购点的确定： 订购点：订购点=每日使用量X备货时间（天） 但一旦供应商发生问题，为了安全起见，须备用安全库存为缓冲。 故，订购点为： 订购点=每日使用量X备货时间（天）+安全库存 经济订购点计算 * 库存规划——资产还是负债 造成库存的原因 1、糟糕的质量及物料产出； 2、供应商送货及时性不可靠； 3、被延长的从买方到卖方的订货周期； 4、需求预测的不准确性或不确定性； 5、低效率的制造过程； * 控制存货的方法 1、持续检查超额存货和陈旧存货 2、零部件简化及重新设计 3、检查安全存货水平与预测技术 4、供应商现场库存 5、物料需求计划系统 6、供应链存货的计划与控制 7、自动化的存货跟踪系统 8、供应商-买方之间周期的缩短 * 需求预测 A、基于主观判断和个人意见的预测方法 经理人员的意见 与顾客直接联系人员的意见 消费者调查 专家法（德尔菲法） * B、天真预测法 明年的需求预测=今年的实际需求 (今年的实际需求)2 明年的需求预测=————————— 去年的实际销售 * C、时间数列分析法 长期趋势-- 半平均法-- 移动平均法-- 最小平方法-- 指数平滑法 季节变动-- 简单平均-- 移动平均法 循环变动 偶然变动 * D、长期趋势之半平均法 半平均法先将时间数列分为两组，先求其平均数，然后在散布图上绘制一条趋势线通过两组数据的平均数，最后得出需求预测的方法。 具体步骤如下： 1、将时间数列分成前后两组； 2、计算前后两组的平均数Y1与Y2 3、求趋势（直线方程式） Yc =a+bt 4、计算YＫ的预测值如下： ＹＫ＝a+b(K-1) * 某企业的物料需求 时期 使用良 平均数 第一年 ３８８ ４３５.３ 第二年 ４２６ 第三年 ４９２ 第四年 ５１５ ６０９.３ 第五年 ６３２ 第六年 ６８１ 预测第七年的需求 代入公式： 435.3＝a+b 　　　　　609.3=a+4b 求出：a=337.3 b=58 于是，ab曲线为Ｙ＝３３７.３+５８Ｔ 则第七年的需求： Ｙ＝３３７.３+５８Ｘ（７-１） 　＝７２５.３ * Ｅ、长期趋势之移动平均法 　　　　移动平均法是指在Ｋ期移动平均下，将（i-1）、 （i-２）、 （i-３）…… （i-k）期的平均数，作为i的需求预期值： 其中：I=资料的期数（ I=1、2、3、4等），n=移动平均的期数； =期数I的实际值， =n期的移动平均 * 例：已知A公司过去8年需要的原料（吨），求第9年的需求： 219+207+240 = ————————— = 222 3 第9年的需求为：222（吨） 时期（年） 物料（吨） 1 160 2 172 3 180 4 166 5 193 6 219 7 207 8 240 * F：长期趋势之指数平滑法 指数平滑法是指运用前期的实际值与预测值，预测本期的预测值。预测公式展开后，各系数呈指数变化形式，故称指数平滑法。 其中： =T期预测值； =T-1的预测值；a为平滑指数； = T-1的实际值 例：某公司使用平滑指数预测物料需求量，平滑常数为0.3，若前一年度预测需求8500吨，而实际只有用7500吨，请问，今年需求多少吨？ F=8500+0.3（7500-8500）