《生产与运作管理》绪论ppt.pptVIP

精益生产的核心 消灭一切 浪费 ！ * 5）以教学服务为例 * 7 * * 安徽工业大学管工学院工业工程系 * 全球化市场 ☆买方市场范围扩大，过剩能力增强，导致竞争的加剧，许多公司出现生存危机。 ☆产品的生命周期越来越短，研究开发费用越来越高。 ☆通讯与信息技术和互联网正迅速缩短国家之间的距离，打破国家在时间、空间上的约束。 ☆全球化市场使竞争转向高技术行业和高附加值产品的生产，竞争重点由制造领域向服务业和技术创新领域转移，竞争者之间由竞争走向竞合。 安徽工业大学管工学院工业工程系 * 环境问题 ☆“向自然界索取”、“向自然开战”和“人定胜天”遭受大自然的报复。 ☆阳光、空气和水被污染。 ☆资源掠夺性开采和浪费，造成森林、草原的破坏、气候的恶化和水土的流失。 ☆“绿色制造”和“生态供应链”概念提出到实施。 安徽工业大学管工学院工业工程系 * 基于时间竞争 ☆以“泰勒”为代表的时间研究。通过缩短加工时间来提高劳动生产率。基于作业层面。 ☆缩短调整准备时间，提高机器加工柔性。丰田公司“三分钟换模”，使加工不同零件和加工相同零件一样的效率，能适应不同零件的加工，表明生产系统具有柔性。基于战术层面。 ☆缩短新产品开发周期。基于战略层面。 ☆目前，缩短从产品创新到产品处理的总响应周期，提出“零时间”概念。1998，Raymond T.yeh和Keri Pearlson提出。 安徽工业大学管工学院工业工程系 * 产品生命周期不断缩短 电视机和计算机的型号更迭周期通常以月为单位，而更复杂的汽车新产品开发也可以在三年内完成。 手机，优盘（软盘、28M）、电视机 2004年10月初刚被推出的、被当做奢侈品的100万像素（有拍照功能）手机，价格普遍在5 000元左右；时隔一年，国产130万像素手机就跌破千元。 安徽工业大学管工学院工业工程系 * 2.发展趋势 ☆精益生产 ☆供应链管理 ☆敏捷制造 ☆大量定制生产 安徽工业大学管工学院工业工程系 * 精益生产 ☆Lean Production,LP。美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式取的名字。 ☆只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的工程设计时间、一半新产品开发和少得多的库存。就能生产出质量更高、品种更多的产品。 精益生产的发展历史 －1896年丰田汽车的创始人丰田佐吉刚刚发明了“丰田式木制织机” －1930年丰田喜一郎刚刚开始研究开发汽车发动机 －1933年在丰田自动织机制作所设立汽车部 －1936年丰田AA型轿车初次问世 －1937年丰田汽车正式成立，产量只有4000辆 －1896年杜里埃兄弟制造并销售了13辆四轮汽车 －1908年共有485家汽车制造商 －1914年福特汽车实现了汽车流水线生产 －1928年通用公司雪佛兰汽车年产量达到120万辆 丰 田 美 国 美国和丰田汽车生产历史比较 整整落后40年 －1950年汽车制造业的差距至少相差10倍 －每年人均生产汽车54.6辆 －1950年美国工业劳动生产率是日本的8－9倍 －每年人均生产汽车11.5辆 丰 田 美 国 美国和丰田汽车生产历史比较 32年后－1982年 精益生产目标 浪费 库存 缺陷 0 通过消除浪费、降低成本、 提高质量、缩短制造周期，获得利润。 安徽工业大学管工学院工业工程系 * 敏捷制造 背景：20世纪80年代后期，美国意识到必须夺回在制造业的优势，才能保持在国际上的领先地位； 向日本学习精益生产方式，但效果总不尽人意。 于是，1991年美国提出了“敏捷制造(Agile Manufacturing, AM)”. ☆全球性竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。提出以“虚拟企业”或动态联盟为基础的敏捷制造模式。 【案例】 耐克公司：虚拟生产的典范 在20世纪70年代初期，耐克公司还仅仅只是一家销售日本运动鞋的小进口商，年销售额一直徘徊在2000万美元至3000万美元之间。到80年代中叶，耐克公司的年营业额已经超过37亿美元，占领美国运动鞋市场的一半以上，而且公司的业务范围已经从进口鞋的销售扩展到运动鞋的制造、设计、销售等方面。到1992年，耐克公司年销售额已达到10多亿美元，成为一家傲视群雄的世界级企业。 那么，耐克公司是如何从一家默默无闻的小公司一跃成为闻名世界的大公司的呢？究其原因，其采用的虚拟生产的组织模式功不可没。 菲尔·耐克一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注重公司营销能力的培养，这样，耐克公司就形成了强大的设计和营销部门，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。 【案例】 耐克公司：虚拟生产的典范 既然菲尔·耐克将公司所有的资源都用于设计何营销上了，那么，其