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年度目标和行动沟通会;内容纲要 ;3.1 采购管理发展模式 ;3.1 采购组织机构 ;3.2 采购管理流程 ;3.2 采购管理流程 ;3.2 采购管理流程 ;3.2 采购管理流程 ;3.3 集团集中采购 ;3.3 集团集中采购 ;3.3 集团集中采购 ;3.3 集团集中采购 ;3.3 集团集中采购 ;集中采购给企业带来的效应;优化采购流程;3.4 采购方式的解释 ; ;3.3 集团集中采购 ;3.3 集团集中采购 ;调研目的(按实际工作任务调整)： 提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购” 为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围 为采用甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合” 为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入 配合销售调研，对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研，对提升业主满意度最大价值点的调研 ?供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法 ?新产品、新??术研究及应用评估 …… ;;材料进场申请/变更;建立统一的评估标准，减少感性判断 为供应商提供最佳供应商水平的标杆，找出差距， 改善提高 标准评分机制为从入围供应商中选出合适的 供应商 提供参考数据及指标 评估分数是供应商分级及发展计划依据之一 有利于直接激励供应商，提升关系认同度;统一的评估标准 共享供应商信息 反馈评估意见;;处理大量交易;3.6 采购管理制度 ;3.7 采购工作的要点 ;3.7 采购工作的要点 ;3.7 采购工作的要点 ;3.7 采购工作的要点 ;3.7 采购工作的要点 ;3.7 采购工作的要点 ;3.8 采购工作的方法 ;3.9 供应商管理 ;3.10 物料管理 ;3.11 采购管理职能归纳 ;3.12 采购被忽略的环节 ;3.12 采购被忽略的环节 ;3.12 采购被忽略的环节 ;3.12 采购被忽略的环节 ;供应风险;供应风险;供应风险;供应风险;供应风险;3.12 采购被忽略的环节