五大运动服饰企业组织结构ppt.pptVIP

运动服饰公司组织结构 班级：工商11-1 姓名：李贝贝 一、阿迪达斯 公司在全球市场都有业务。市场划分：亚洲，欧洲，美洲。公司的主要子公司遍部全球，通过各种方式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。?ADIDAS通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。它的分公司散布在全球50多个国家，产品销售到160多个国家和地区，是世界头号体育用品公司。ADIDAS的产品众多，最主要一项是足球鞋，每年生产500多个品种28万余双，在150多个国家的体育用品销售中占据首位。ADIDAS建立了在市场中卓有成就的构架，这包括将所有权与管理权清楚界定；以产品为经营交点；采取集中管理手段，并在欧洲及北美设立设计及发展中心；设立区域销售附属公司结构；以及与原分销商成立合资企业，直接提高市场地位。 阿迪达斯专卖店组织结构 阿迪达斯取得的成果 ??今日，阿迪达斯依然秉持完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年來，阿迪达斯不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景.。 二、耐克 ? ?NIKE的组织结构主要并且一直延续使用的?是矩阵式组织结构。耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结构中耐克公司总部决定公司应该推出何种产品以及如何推销该产品但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。 NIKE公司组织结构与战略结合程度 不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理?职务和部门的设计。具体地表现为战略收缩或扩?张时企业业务单位或业务部门的增减等等。耐克?利用收购其他公司加速扩张。耐克进行收购的策?略就是寻求那些产品能互补、经营风格相似，以?及有一定研发能力的企业，并利用收购打压对?手。 战略重点的改变会引起组织工作的重点改?变，从而导致各部门与职务在企业中重要?程度的改变，并最终导致各管理职务以及?部门之间关系的相应调整。耐克有创立之?初的篮球鞋为主转变到近几年的高尔夫运?动用品系列，并以老虎伍兹为代言人，同?时加强足球鞋的推广，以迎合足球运动人?口的增加。 企业的结构，还会影响那些到达高层?管理人员的，有关战略实施的信息。从而?影响高层管理人员对战略实施的评价，进?而影响他们（高层管理人员）对企业战略?的修正。?NIKE的矩阵式组织结构可以让高?层管理人员及时了解当前市场的情形，在?最短的时间内做出有效的判断，增加了企?业的灵活度。 ?企业战略与组织结构是一个动态变化的过程。只?有将两者视为一个有机整体，放在激烈地变化着?的环境中去考察，才可能有效地促进企业持续健?康的发展。耐克在仔细分析了自己的价值链之?后，把竞争优势定位在具有战略意义的研究与开?发、市场营销方面，采取了分权化的组织来管理?这些活动，这就保证了耐克产品的差异化特色 三、李宁 组织结构的设计 创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。这是李宁品牌一定要做到的。 经理的责任? (1)协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供应、经营及客户开发工作。? （2）?根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供应，审批采购计划及价格。大宗物资采购报总经理批准。? （3）?根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。审核产品成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下达到生产部门，努力防范经营风险。? （4）?主动做好客户的服务与联系工作，做好客户档案资料的管理，妥善处理客户投诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反馈总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。? （5）?及时收集市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改与管理工作。? （6）?主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。 厂长 职责 （1）?协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及安全工作。? （2）?主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。? （3）?组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管理工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提高生产效能。审定产品纸样及唛架，