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五常法在临床药品管理中的应用 外科 主要内容 1、“五常法”的含义 2、“五常法”在临床药品管理中的应用 3、“五常法”应用实效 4、“五常法”应用体会 一、“五常法”的含义 五常法是香港人何广明教授在1994年始创的概念。 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S（1s-组织、2s-整顿、3s-清洁、4s-规范、5s-自律）。 常自律 常规范 常清洁 常整顿 常组织 五常法 1s—常 组 织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度，将非必需的物 品清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。 做法： 1.严格规范药品放置。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.根据物品的使用频率进行分层管理。 2s—常 整 顿 定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示地摆放整齐。　 目的： 整齐、有标示，不用浪费时间，寻找 东西时30秒内找到要找的东西。 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法） 3、标示所有的物品 （目视管理重点） 　　 整顿的四个步骤: 　　 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 3s—常 清 洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。 　　 做法： 1、建立清洁责任区 2、清洁要领　 3、履行个人清洁责任 谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做 对工作场所进行全面的大清扫。 注意清洁隐蔽的地方，尽量使物品高地放置。 重视医疗废弃物处置。 破损的物品要清理好。 定期进行清扫活动。 4s—常 规 范 定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。 　　 做法： 认真落实前面3S工作 分清责任区落实到人，治疗班负责治疗室， 主管班负责冰箱。 视觉管理和透明度（张贴合适的标签） 　　 常 规 范 ☆ 记住： 不搞突出，贵在坚持和维持 　 常规范技巧 视觉管理　 增加透明度 　 制定标准 5s—常 自 律 定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的： 改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 　 　　 做法： 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规 则、 规定。 3、持之以恒：坚持每天应用 五常法，使五常法成为日常工 作的一部分。 五常法守则 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律 二、药品管理应用5S 药品管理应用5S—常组织 明确常用、急用、不常用、不需要的药品 常用的药品放在容易取到的地方 急用的药品放在固定的地方 不常用（1~6月才用一次）的药品退回药房 不需要的或将要过期的药品立即弃置或处理掉 药品管理应用5S—常组织 根据使用情况确定需要领用的药品基数，使用后及时补充 充分利用空间，合理放置 严格规范药品放置，制定药品清点卡 针对毒麻药管理设定针对性的管理方式 对高危药品统一制定高危药品标识并粘上醒目标记，并专柜存放 避光保存药品严格按照避光措施 药品管理应用5S—常整顿 药品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 药品分类取用药品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗 及时反馈出现的问题，以警示 药品管理应用5S—常清洁 放置药品的药柜、抽屉、冰箱每周整理一次 药品尽量入屉入柜，药柜、抽屉应关好 冰箱要调整好温度，确保药品的质量 及时清理治疗车上的医疗垃圾和生活垃圾 药品管理应用5S—常规范 明确岗位职