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建立综合的关键业绩指标体系的基本原则 关键决策 对XX公司需求的理解 项目关键议题和工作程序 项目范围、实施方法和预期成果 咨询项目的时间、费用预算 咨询费用及支付条款说明 其他附件 项目目录 公司战略规划 项目内容 主要活动 资源支持 预计时间 最终成果 投资核算 -评估、筛选各类业务 -重点分析核心业务 -明确今后5年公司定位和业务组合 -根据新的业务组合确定战略业务群 -界定公司总部对各战略业务群的管控模式 -业务竞争策略设计 -设计战略规划流程 -设计经营业绩审核流程 -设计董事会决策流程 -企业经营理念确立 -公司使命与愿景确立 -企业价值观与管理原则确立 -利用XXXXX公司已有成果，通过研讨和辅导，由XXX公司提供现有的材料，积极配合访谈，广州才博编写初稿 8-9周 每周4天/人工 -业务重组的战略选择 -确定总体战略方向 -制订初步的公司业务群结构 -今后5年中的公司总体战略 -业务组合调整规划 -具体的战略业务群结构 -明确定义公司总部的角色和公司管控模式 -公司重大决策程序 -运营评审流程 -确定公司的经营理念、願景与使命 -确定企业价值观与管理原则 约RMBxx万元 企业组织梳理 -评估组织的合理性 -设计经营例会及报告管理制度 -建立信息和决策管理程序 -界定组织运作原则 -评估人员与组织的匹配性 -由XXXXX公司提供现有的材料，积极配合访谈，广州才博编写初稿 与XX公司高层领导访谈/讨论 5-6周 每周2天/人工 -公司治理结构 -公司组织架构图 -部门职能及运作原则 -信息决策程序 -管理权限表 -人力需求报告 约RMBxx万元 -依据业务形态确定考核模式 -设计绩效评估系统 -设计绩效反馈改进系统 -对绩效考核进行宣导 -绩效考核试运行 -绩效考核方案的进一步完善 -绩效考核的正式推行 目标/绩效 管理设计 项目内容 主要活动 资源支持 预计时间 最终成果 投资核算 -界定各部门KRA -部门KPI及衡量标准设计 -關鍵岗位KPI及衡量标准设计 -编制工作计划书 -导入目标管理机制 7-8周 每周4天/人工 -部门、關鍵岗位目标与KPI体系 -目标管理制度 -以绩效为导向的运作流程 -建立以KPI为核心的绩效评价体系 -建立绩效反馈体系 -建立绩效结果运用的激励机制 约RMBxx万元 核心管理 流程设计 -由XXXX公司提供现有的材料，由才博公司收集标杆企业，共同研讨，广州才博编写初稿 5-6周 每周4天/人工 约RMBxx万元 XXXX公司提供必要的信息，由广州才博组织进行研讨、宣传、培训、编写初稿、试运行及方案完善 -界定核心价值链 -理清核心管理流程 -对核心管理流程设计 -核心业务价值链 -业务主流程图 -各分支业务流程及配套制度 -现有流程与改善流程图 人力资源管 理体系设计 项目内容 主要活动 资源支持 预计时间 最终成果 投资核算 5-6周 每周4天/人工 约RMB10万元 财务管理 流程设计 利用XXXX公司已有成果，通过研讨和辅导，由XXXX公司提供现有的材料，积极配合访谈，广州才博编写初稿 -设计职位说明书的模板 -职位说明书研讨/填写/修订 -确定典型职位 -典型职位评估/职位调整、并靠 -评估结果分析/运用 -设计薪酬及激励制度 -设计奖金评定制度 -建立人力资源规划及保障体系 -设计培训管理制度、计划及相应的操作表格 -建立员工素质提升计划 -建立内部奖惩管理制度 -设计员工行为规范 -职位说明书及任职资格 -人力资源规划及人才保障制度 -招聘/任用流程/制度 -薪酬及激励制度 -奖金评定制度 -员工培训发展体系 -员工素质提升计划 -内部奖惩管理制度 -员工行为规范书 -员工关系管理制度 -依据过去与现在财务状况进行经营分析 -设计财务内控系统及相关财务制度 -制订合理避税措施 -建立经营风险防范机制 XXXX公悚司提供必要的信息，并在广州才博顾问组的指导下，完善企业财务运作流程及相关配套制度编制 -财务+经营分析报告 -财务内控系统及相关财务制度 -避税措施 -经营风险防范机制 约RMB20万元 8-9周 全日制/人工 对XX公司需求的理解 项目关键议题和工作程序 项目范围、实施方法和预期成果 咨询项目的时间、费用预算 咨询费用及支付条款说明 其他附件 项目目录 说 明 计费标准(元/人天) 费用构成 由xxxx公司 提供 xxxx.00 xxxxx.00 xxxxx.00 * 项目时间为6个月，其中诊断1个月，方案设计4个月，试点实施1个月。 *我方将派驻5名咨询顾问进入XX公司，与XX公司共同完成项目。 *每名咨询顾问将配备1名助理，负责收集资料，数据处理及项目中的文本制作；助理将负责项目全过程。 交通/食宿 助理 高级咨询