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美容院资源有哪些? 可变现的资产 收益性与可信性 组织及人力资源 信息及独家妙方 客户资源和市场占有率 产品系列化与合理组合 商标、专利、权益 技术与工艺 发展潜力 商业网络和通路 可变现的资产 现金 应收帐款 固定资产 销售存货 投资 美容院收益性与可信性 投资回报 收入（含税） 利润 付款期 借贷能力 应收款周期 市场份额 产品的生命力/生命周期/持续性 投资（合作）的吸引力 美容院组织及人力资源 管理者资格 合理的组织结构 领导班子资格 责权利 经营效率 招聘能力 培训和教育计划 待遇 流动性与稳定性 客户资源和市场占有率 美容院的质量 美容院顾客的忠实性 潜在的扩张性 美容连锁反应能力 市场细分度/广泛性/平衡性 市场定位 市场战略 产品系列化与合理组合 战略意识 应变能力 产品生命周期 产品开发能力 可变性与灵活性 独特性与差异性 商标、专利、权益 商标的知名度 商标的信誉 使用与管理 申请与保护 美容院技术与工艺 产品的发展速度 生产更新能力 生产和销售的国际认证 市场与营销 精细的人力资源管理 组织的成长性 美容院发展潜力 新思维、新领域 市场的探索 老客户的稳定性 擅长能力的发挥 机会与风险 波浪式前进、螺旋式上升 替代品 美容院 行业内对手 竞争强度 美容院老板 潜在对手 美容院议价能力 新对手的威胁 美容院议价能力 替代品威胁 “战略是以别人不会， 不敢或不愿意的方法取胜 ” 出战略 定模式 筹资源 掌运行 野狼军团国际发展有限公司 定模式 出战略 定模式 筹资源 掌运行 经营战略与相关的经营活动组合 战略方案 代理商与 分销 决策中心 广告代理媒体 促销 活动 信息管理 采购 人力资源 美容院销售 市场调研 财务 行政 法律 美容院与 开发 市场业务 顾客与 代理商 美容院 赠奖美容院 赠奖的选择 美容院测试 样品 方案 代理媒体部门 美容院媒体部门 媒体推销代表 代理商 美容院 美容院老板 战略伙伴 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 出战略 定模式 筹资源 掌运行 评估的架构 评估平台 营销环境 营销战略 营销组织 营销制度 营销效率 营销功能 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 筹资源 资产平衡表 野狼军团国际发展有限公司 资产 负债及所有者权益 现金 应收款 美容院 设备 产品 银行债务 应付款 产品预付款和服务垫付款 应交税金 应付职工工资 所有者权益 债务 普通股 追加股本金 留存收益 资源 来源 物业 其他投资 出战略 定模式 筹资源 掌运行 野狼军团国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 野狼军团国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 野狼军团国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 掌运行 人 出战略 定模式 筹资源 掌运行 美容院：  经营者： 经理： 专家：美容导师： 昨天赚多少 今天赚多少 明天赚多少 后天赚多少 将来要做什么才好 昨天做得怎么样 今天如何做得更好 什么叫做好，能买产品 做服务，做服务，做服务 销售销售！ 出战略 定模式 筹资源 掌运行 薪资 实际待遇 理性期待值 天顶 幻想值 年收入 一万 十万 百万 出战略 定模式 筹资源 掌运行  A类顾客B类顾客 C类顾客 经营者 美容销售顾问 美容院店长 美容院 竞争对手 客户 美容师 资产平衡表 出战略 定模式 筹资源 掌运行 领导 与 管理 使命战略引导群体鼓励满足人的愿望感染力远景温和的热情的结构外的变化性发掘机会透过沟通天马行空 任务规划与预算组织与委派人员控制规定达成结果行政指令近期目标强硬的冷酷的结构内的复杂性解决问题透过系统运作规规距距 出战略 定模式 筹资源 掌运行 领导 与 管理 使命战略引导群体鼓励满足人的愿望感染力远景温和的热情的结构外的变化性发掘机会透过沟通天马行空 任务规划与预算组织与委派人员控制规定达成结果行政指令近期目标强硬的冷酷的结构内的复杂性解决问题透过系统运作规规距距 出战略 定模式 筹资源 掌运行 领导 与 管理 使命战略引导群体鼓励满足人的愿望感染力远景温和