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十二五文化改革发展规划纲要 发展新兴文化产业成亮点 《纲要》提出“十二五”期间我国文化改革发展的10项主要目标，并进一步明确了完成这一目标的具体要求。未来五年，我国将完成一般国有文艺院团以及新闻网站等经营性文化事业单位的转企改制工作；基本实现广播电视户户通，人口综合覆盖率达到99％。在文化产业方面，纲要提出要进一步加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业。 十二五文化改革发展规划纲要之加快新兴文化产业发展 重点培育一批核心竞争力强的国有或国有控制大型文化企业或企业集团的基础上，在国家许可范围内，引导社会资本以多种形式投资文化产业，逐步形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局。推动文化产业与旅游、体育、信息、物流、建筑等产业的融合发展，提升品牌价值，增加物质产品和现代服务业的附加值和文化含量。 　　为了鼓励企业“做大做强”，《纲要》提出，在市场主体培育方面，将以建立现代企业制度为重点，完善产业分工协作体系，鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组。 进入21世纪，东方明珠依托文广集团的整体优势，积极介入媒体领域，确立了以新媒体产业为主导的战略发展方向。公司投资上海有线网络有限公司，参建上海最具规模和影响的“东方网”，购买上海东视新闻娱乐频道和上视综合频道黄金广告时段，并获得了平面媒体《每周广播电视》、《上海电视》等上海著名报纸和杂志50年的广告经营权。 由于处在相对稳定的内外环境中上海东方明珠(集团)股份有限公司依靠其机械结构发展并完成了股权分置改革，公司将以此为新的契机，加快推进新的发展战略，进一步增强核心竞争力，发展成为中国实力雄厚、具有重要影响力的大型文化企业集团，不断提升公司在资本市场上的良好形象，成为公众信赖的优质上市公司。 岗位职责设计 根据岗位的设计可有以下办法： 职责专门化、职责扩大化、职责丰富化 公司内部建设摘要 （3）加强和完善内部控制管理。要根据《上市公司内部控制指引》的要求，在业务活动、人事管理、 信息披露和下属企业监控等各环节建立健全内部控制制度，进一步加强内控制度的完整性、合理 性及实施的有效性，以提高公司经营的效果与效率。 （4）加快人才培养和员工培训，提高员工队伍整体素质。要根据各子公司业务发展需要，内部提拔和 外部引进并举，不拘一格选拔德才兼备的优秀人才。强化分层分类的管理培训和专业培训，新任 干部和中高级管理人员着重组织领导力培训，专业岗位着重新知识和岗位胜任力培训。 从公司建设摘要中可以看出上海东方明珠(集团)股份有限公司比较重视职责专门化，它强化分层分类的管理和专业培训，重视管理人员的领导力培训和专业人员的岗位胜任力培训。 这有利于提高管理层驾驭公司的能力，也有利于提高员工工作熟练程度，从而取得更高的效率和更好的业绩。通过这种客观的制度化的培养体系，有利于适应公司当前和未来发展的需要。 成功秘籍：建立现代企业激励机制，吸引人才 背景：随着上海景点性旅游资源的增加，旅游市场竞争加大，给公司的旅游观光业务带来了一定的压力；同时，由于公司近年来快速地向传媒广告领域拓展，公司在这方面的人才积聚不够，也给公司的发展带来了一定的影响。 针对这些问题，董事会会同经营管理班子进行了认真的研究，从几个方面解决这些困难，其中有一条就是：建立现代企业激励机制，吸引人才。好的机制是吸引人才的前提。2002年以来，公司开始探索建立一套符合现代企业要求的人才激励机制和绩效评机制，为发挥公司人才的积极性和吸引人才服务。  人员考核之考评主管 为什么要对主管人员进行考评？ 对主管人员的考核和评价，是人员配备工作的一项重要内容，只有通过考评，才能了解一个主管人员在计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等方面的工作做得如何，从而确知其是否在有效地进行着管理工作； 采取何种方式方法考评主管人员？ ：一是自我考评，即主管人员根据组织的要求定期对自己工作的各个方面进行评价；二是上级考评，这是对主管人员的考评中最常见的一种方式；三是同事考评，即与被考评者一起工作的同事对其进行考评；四是下级考评，即通常所说的“民意测验”。 2.考评方法：一是考试法，分笔试、口试两种，是目前在各级各类组织中广泛应用的一种考评方法；二是成绩记录法，即以主管人员的工作成绩记录为基本的考评方法；三是两两对比法，一般不常用；四是自我考评法，即将考评内容予以量化，由主管人员自己打分考评 上海东方明珠股份有限公司高级管理人员的考评及激励情况 ： 材料：公司高级管理人员直接向董事会负责，接受董事会考核、奖惩。公司高级管理人员承担董事会下达的经营目标，董事会根据利润完成情况和经营、管理、廉政、安全生产等情况对照各项目标对高级管理人员进行考核、奖惩。 根据材料看，这是采取上级考评的方式来考评管理人员，采用成绩记录