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二、绩效考核也称成绩或成果测评 是为了实现生产或经营目的， 运用特定的标准和指标，采取科学的方法， 对承担生产经营过程及结果的各级人员的业绩和由此带来的诸多效果，做出价值判断的过程。 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 四、企业实施绩效考核的应具备的条件：绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。 五、绩效考核的应用 六、绩效考核当中易出现的误区： 一个人要正视自己的长处和不足，要通过行动的改变实现自我提升是一个艰苦的事情；发现羁绊企业前进步伐的因素，并通过行动去修正，最终使企业能够保持流程的顺畅、反应快速、效率提升，实现在行业中竞争力的提升也是一个需要领导者付出艰苦努力的过程。这是一个需要员工与领导共同付出智慧和汗水的系统工程。 绩效考核中容易陷入的误区： “严于律人，宽于待己。”“自我保护意识”的潜在推动下，不论是考核者还是被考核者都把成绩归于自己，问题归于别人。直接主管总是从下属的素质、能力、工作态度等来考虑，下属总是忽视自我检查和评价，把注意力放在外部环境和条件上认为业绩不高是主管支持不力、同事不配合、信息反馈不及时，大环境不好等。 2014年5月 绩效考核培训 目录 1、前言 2、绩效考核的概念 3、为什么要进行绩效考核 4、实施绩效考核应具备的条件 5、绩效考核结果的运用 6、绩效考核实施当中的误区和应对 7、绩效考核制度的学习安排和计划 前 言 年轻人都有自己的人生目标，公司给予员工的，不仅只是金钱，还应该有工作能力的提升，优良的工作作风和能指导他们在正确轨道上生存发展的生活理念。然而，人要提升就需要蜕变，可蜕变是一个艰苦的事情，从什么地方开始改，如何改，不论是对我们个人还是发展中的公司而言都是一个需要正视的问题。今天，绩效考核制度的建立就是给我们提供了这样一面“镜子”，在这面镜子里，个人哪些方面需要如何改进，公司的体系哪里需要加强，都会通过考核一一呈现。对于决策层而言，员工中谁该升职加薪评先进，将不再是一笔糊涂账，在座的每个人都有公平的机会去得到嘉奖和褒扬！因此此次绩效考核对于我们大家不仅是制度更应当是一个机遇，一个可以量化展现自己实力和优秀的平台，希望大家都能从绩效考核当中，发现短板，认真改进，成就自己，成就企业。 1、没有考核、检查和监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样； 2、通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据； 3、对员工业绩和能力有一个客观评价； 4、通过考核提高大家的工作积极性，有效 的激励好员工，促进公司更快发展，保证 公司各项任务的完成。 初创期：投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。 成长期：扩张速度快，经营战略目标得到确定。如何保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不短完善状态，可促进企业发展； 成熟期：发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效促进企业发展。 瓶颈期（略） 更生期（略） “窟窿”在哪里 正确的模式： 一切向内看，考核者和被考核者都要先从自己的内因去承担责任。 1、管理者要知道绩效体系的“窟窿”在哪里，一定要及时补好，否则“羊”就会被吃光。 2、员工要通过绩效考核发现自身存在的问题：能力方面要通过“学习”去提升能力；流程不合理，要与上级沟通，达成共识，避免同样的错误一而再，再而三的出现。 确保员工利益 化解绩效考核中出现矛盾的出路： 因此每一轮绩效考核管理活动结束之前，各级主管都要将考评的结果反馈给每个被考评者，认真分析得失，总结经验，达成共识，发扬成绩，纠正错误，最终形成良好的循环。 主管率先示范