内部公平与薪酬结构 薪酬管理ppt.pptVIP

第五章 内部公平与薪酬结构;5.1 薪酬结构概述;薪酬结构确定的流程;;;;;如何选择最佳薪酬结构呢？;5.1.2 薪酬结构与内部公平;垂直一致性与水平一致性;5.1.3 薪酬结构的内涵及相关概念;薪酬变动区间与变动比率;不同职位类型及其薪酬变动比率;不同薪酬变动比率所产生的影响;（2）根据薪酬变动比率确定薪酬变动范围;;2）薪酬比较比率与薪酬区间渗透度;不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响;;;薪酬区间渗透度;通过薪资区间变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪资变化;同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠;交叉重叠带来的公平性;5.2 薪资结构设计的步骤(了解);5.3 宽带薪酬;加倍努力，再加倍努力，就是没有获得高薪的机会;;;传统基于职位等级的薪酬给企业带来的后果： ;在组织愈来愈扁平化的情况下，在技术和知识愈来愈成为企业竞争力的决定因素的情况下，如何才能使员工愿意横向运动而不只是眼睛向上?即愿意学技术搞专业而不是当官发财？ ;传统薪资等级制与薪资宽带;;高管人员;领导类;;三、宽带薪酬的特点及其作用;传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较;企业方面：技术型、创新型、组织结构扁平化、行业竞争力强、支付能力强---要有成熟的管理队伍（部门经理的权限增大，如何客观公平的评价员工） 员工方面：员工素质高、主流价值观是自我实现、认可货币激励 最重要的，是拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍，能与部门经理有效合作;宽带薪酬的局限性;宽带薪酬结构设计中的几个关键决策;薪资宽带内部的差异性定价;;;