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准时化采购;课前思考;;准时化采购概述;;二、准时化采购的原理;（二）准时化采购的原理;（三）准时化采购的优点;;（五）准时化采购与传统采购的区别;三、准时化采购的特点; 1.采用较少的供应商，甚至单源供应 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好。 管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。 采用单一的供应源也有风险比如：供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。;许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。 一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户； 另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商。因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。 ;2. 制定采购批量的策略不同 小批量采购是准时化采购的一个基本特征。 准时化采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，直至实现“一个流生产”，因此采购的物资也应采用小批量办法。 当然，小批量采购自然增加运输次数和成本，国外等远距离的情形下，实施准时化采购的难度就更大。;解决的办法： 1.供应商在地理位置上靠近制造商 2.供应商在制造商附近建立临时仓库 3.专门的服务商收集不同地方供应商的小批量物料准时按量送到生产线 4.合并供应商 ;3. 对供应商的选择标准不同 在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。 但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。 ; 在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估. 价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。 高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。 ;4. 对交货准时性的要求不同 准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。 交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手： ; a. 不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和 稳定性，减少延迟交货或误点现象。 b. 作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应 该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程 的准时性。 c. 为了提高交货准时性，要进行有效的运输计划与 管理，使运输过程准确无误。 ; 5.从根源上保证采购质量 6.对信息交流的需求不同准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。 7.送货和包装要求;补充： 看板管理;二、看板管理： （一）看板的种类 生产看板循环: 从生产的产成品工位到其前面各个工序及原材料库的看板循 环。利用看板指挥其前面各个工序的生产数量和生产时间、 索要零部件或工件、原料。 运输看板循环：从生产部门的产成品到用户需求点的看板循环。 主要是用户需求点向产成品供应点索要产成品。;工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。典型的工序内看板如表所示：;信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。 信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。;工序间看板 ???工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 典型的工序间看板;运输看板 ? 客户在对针对供应商的订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。 运输看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是内部的工序而是供应商，通过运输看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。;(三）看板的使用方法 ??在JIT生产方式中，公司的计划部门集中制定生产的月度计划，同时传达到各个工厂以及协作企