创业说明会的运作ppt.pptVIP

“成就与梦想”说明会议程 ? ? 互动暖场/健康文化 领导致辞/公司介绍 专题《成就与梦想》 人物访谈《保险人生》 性向测试 沟通时间 步骤4：会后收尾 ? ? 后勤组清理会场设备 文件、工具、器材收集齐全拿回公司。 内容提纲 创业说明会概述 说明会会前组织与宣导 说明会会中运作 说明会会后总结与追踪  步骤2：新人追踪（迎新会） 会后总结追踪工作步骤 步骤1：会后总结 在说明会举办后当天内，由负责人召开全组会议，总结经验、检讨失误，尽可能书面纪录并对原方案、流程进行修正 营销部第二天组织新人参加迎新会，做进一步沟通与面试。与培训部做好新人培训的沟通与衔接 步骤1：会后总结 步骤2：迎新会 ? ? 迎新会流程 1、部领导致欢迎词 2、新人自我介绍 3、营销部文化及制度介绍 4、新人心理建设： 让新人熟悉工作环境，熟悉团队。 面谈：使新人认同健康险行业，带动新人情绪，为下一步工作做准备 天下大事必做于细， 天下难事必做于易 －－老子 ? ? 【1】通过宣传昆仑健康保险优秀的企业文化和品牌形象，增强公司对准增员的吸引力； 【2】通过传播健康险的意义与功用，展示健康险事业的巨大魅力与广阔前景，激发准增员加入健康保险业的意愿； 【3】通过创业说明会的策划、宣导、召开、追踪等一系列活动的展开，推动增员者的增员工作进程。 * * 创业说明会的运作 课程目标 了解创业说明会的目的和意义 熟悉创业说明会的具体操作 掌握创业说明会的流程 课程提纲 创业说明会概述 说明会会前组织与宣导 说明会会中运作 说明会会后总结与追踪 创业说明会目的 简称 “创说会” “OPP” Opportunity “COP” Career Orientation Program 目的 营销一种工作/职位/职涯 公司最有效地增员促成手段 印证前期说明，提高信用 展示公司品质 体现关心与重视 观念的引入与移植 增员者眼中的说明会 这是怎样的一家公司? 我将面对什么选择? 我将获得什么? 增员者说的是真话吗? 今天要决定吗? 被增员者眼中的说明会 创业说明会形式 根据参与者对象特点、人数等，安排创业说明会的场地和形式： 活动式——游戏式 会议式——大型会议 座谈会——小型交流 销售式——推销工作 等等 你来举办一个婚礼，会怎样进行，需要什么准备？背景：外来媳妇本地郎 提问： 婚礼和婚宴 外来媳妇本地郎 前期组织 期中运作 后期总结 决定举办 选出负责人 决策什么风俗、仪式 工作分工 制定各自工作计划 后勤组完成场地布置 接待组负责亲友接待工作， 流程组安排活动各环节 各组分工合作，保证活动顺利完成 送客 各小组按计划分头完成筹备工作 负责人及各组长监控进度 完成对亲友的通知邀约 若有担心，需要彩排 负责人总结，费用 回访回礼 举办创业说明会的三个基本步骤 会前组织 会中运作 会后总结 个险部（营销部）决定举办 负责人形成企划案 工作分工，形成工作小组（议程组、接待组、后勤组） 后勤组完成会前场地布置，接待组负责新人接待工作，议程组安排说明会各环节 各组分工合作，保证说明会顺利完成 制定各自工作计划 各小组按计划分头完成筹备工作 负责人及各组长监控进度 完成对团队的事前宣导 主要工作 负责人组织工作人员总结会议 提交总结文件 内容提纲 创业说明会概述 说明会会前组织与宣导 说明会会中运作 说明会会后总结与追踪  步骤2：召开工作会议，成立功能小组，制定工作计划 步骤3：确定各组负责人及工作职责，各组分工完成 步骤4：负责人追踪各环节工作进度 步骤5：安排全程彩排 会前组织与宣导工作步骤 步骤1：确定项目负责人，形成初步企划案 步骤6：对团队的会前宣导 步骤1：形成企划案 ? ? 确定参会人员数量、类型与说明会形式，确认说明会的风格 确定说明会举办时间（须考虑因素） 确定说明会场地（须考虑因素） 确定费用预算 步骤2：成立功能小组 ? ? 设计说明会流程（议程组） 会议时间：2小时左右 主持人选择：气质好，有丰富会议主持经验，亲和力好，声音表情到位，活泼善于调动气氛 讲师选择：良好的专业形象、表达力强、具感染力（最好是个险领导、资深讲师、组训、大主管） 访谈人员选择：男女性别搭配，主管、高手、新人三个层面各选1个，3个人均要比较正面积极，表达较好，具亲和力，可说方言 步骤2：成立功能小组