创业风险管理ppt.pptVIP

1998年，史玉柱分别在上海和珠海注册公司，扮演幕后老板。2000年，公司推出脑白金，在猛烈的广告营销战下销售额超过了10亿元。史玉柱也公开露面表示要还债。  2001年1月，史玉柱收购巨人大厦楼花清还债务，同时，新巨人——上海巨人投资公司成立，并且控股上海健特生物科技有限公司。  2002年11月23号，一家名为青岛健特的上市公司发布公告称，以1亿4千6百万元从上海健特手中买下了脑白金的商标权。 破产倒闭后的史玉柱 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 第三节 创业风险的防范 要创业就一定要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而错失良机，而是要在争取实现目标的前提下，管理风险，控制风险，规避风险，这才是创业者对待风险的正确态度。 一、创业管理风险的防范 （一）决策风险防范 （1）提高主要领导者的素质。 （2）实行民主决策与集权管理的统一。 （二）组织机构风险防范 预防构建组织过程中出现的风险，实行“九项检验”： “九项检验”： 市场优势检验：组织结构是否保证公司在每一个细分市场上的竞争能力得到管理层次足够的重视； 管理优势检验：组织结构是否有助于管理部门整个组织增加价值？ 人员情况检验：组织结构是否反映了员工的优势、劣势以及行为动机？ 可行性检验：是否全面考虑了阻碍实施组织设计方案的所有因素？ 特殊文化检验：组织设计方案对需要特殊文化的部门是否有保证措施？ 协作难度检验：组织设计方案里，管理层级和管理部门是否过多？ 责任检验：组织设计方案是否支持公司进行的效控制？ 灵活性检验：组织设计方案能否为新战略的实施铺平道路？为适应改革，组织设计方案能否提供必要的灵活性？ （三）团队风险防范 （1）在企业成立之前开展创业团队成员相互合作协调的测试。 （2）创业团队成员的股份比例、工资等各方面不要出现人人平等的现象，防止权力分散，无力。 （3）主要创业者要对团队成员某些具有潜在破坏力的动机保持足够的警觉，创业者要十分，不是简单的感情用事（下面案例）。 案例 王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中，偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下，失去了客户资源的鼎洲一败涂地。 【分析提示】 在王看来，人是有感情的，只要自己真心对待，真情付出，总是能够得到被人的相应回报。他却没有想到，在这个世界上，经常发生的事却是“播下龙种，收获跳蚤”。如果不是盲目相信自己的感情投资，让这些所谓的感情投资冲昏了头脑，一个人如何能够在自己监控不到的情况下，将自己的企业全权托付给一个犯有“背叛”前科的人。 （4）创业团队应该具有动态的发展观念。 动态的发展观念是指：企业创建与发展是一个动态的过程；创业团队的组成也会随着时间的变化而变化。 具有发展观念的创业团队，就要建立完善的机制进行内部调节，正确处理好人员的调离与补充。 （四）关键员工离职风险防范 1.利用关键员工流失风险表识别风险 （下面表） 2.用培训和开发来激励关键员工 3.契约约束 企业可以与关键员工在合同中阐明责任、权利和义务。 风险类别 风险分析内容 拟采取措施 待遇 是否对他的待遇满意 工作成就感 是否有工作成就感 自我发展 是否工作中提高了工作能力 人际关系 在公司是否具有良好的人际关系 公平感 是否感到公司对他与别人是公平的 地位 是否认为他在公司的地位与他对公司总裁的贡献成正比 信心 是否对公司的发展和个人在公司的发展充满信心 沟通 是否有机会与大家沟通交流 关心 是否得到公司和员工的关心 认同 是否认同企业承包的管理方式、发展战略 其他 是否会因为结婚、出国留学或继续深造等原因离职 二、创业市场风险的防范 （一）建立市场监测及策略调整机制 在企业运营过程中，定期重复市场分析过程，保持对关键市场信号的敏感度，结合产品适销推广阶段，调整先期制定的市场营销策略