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练习： 某批仪器从上海出口，货物等级为10级，计费方法为W/M。货物毛重为12吨，体积为10.9立方米。10级货物的基本运费为200美元/运费吨，本批货物增收选卸港附加费30%，港口附加费为每运费吨20美元 。计算该批仪器的运费。 我国某公司出口商品到科威特1000箱，每箱体积为40×30×20厘米，毛重为30千克。查船运公司运价表，该商品运费计算标准为M/W，等级为10级，查中国至科威特为海湾航线10级商品按每运费吨收费222港元，燃油附加费26%。问该批商品运费多少？ LOGO 助理物流师培训 武汉外语外事职业学院 刘雷丽 励志 修德 勤学 创新 准时制采购特点 项目 准时采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 采用较少供应商，关系稳定，质量较稳定 采用较多供应商，协调关系，质量不易稳定 供应商评价 合同履行能力，生产设计能力，产品研发能力等 合同履行能力 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 信息交流 快速、可靠 一般要求 以MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）为指导的生产物流计划与控制 概念： MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划。 根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件和部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各物料下达的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不到需要的时刻不过早积压，达到减少库存量和减少资金占用的目的。 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据：  　主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。 物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。  　库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。  　提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。 MRP的逻辑原理图 * * 主生产进度计划 主产品结构文件 采购订货单 库存状态文件 物料需求计划 制造任务单 MRP编制的范例 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单：一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送，150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。木制部分现有库存70个，请做出物料需求计划 * * * * * * * * ABC分类控制法 将库存物品按品种多少和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要库存（B类）和不重要的库存（C类），然后针对不同等级分别进行管理与控制，其核心是抓重点、分主次； ABC分类法： abc分类法又称帕累托分析法，柏拉图分析法，主次因素分析法等它是根据事物在技术经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别的确定管理方式的一种分析法。由于它把对象分成ABC三类，故而叫ABC分析法。 ABC库存分类方法 　　　 ABC库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类 属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。 属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。 B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。 类别 占全部物料品种比重 占资金比重 A 10% 70% B 20% 20% C 70% 10% ABC分类管理和控制表 项目 A类货物 B类货物 C类货物 控制程度 严格 一般 简单 库存量计算 按模型计算 一般计算 简单或不计算 进出记录 详细 一般 简单 检查次数 多 一般 少 安全库存量 低 较大 大 ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步： 　　（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。 　　（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分