园林工程施工与管理ppt.pptVIP

一、园林建设工程分类 园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。 园林工程施工管理 施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。 第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理 第一节 园林建设工程施工管理概要 一、园林工程施工管理的任务与作用 1、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。 2、作用 保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案； 保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； 组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本； 及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量； 协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行； 利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展； 保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 二、主要内容 1、工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。 2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。 3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。 三、施工准备工作的实施 1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作 第二节 园林工程施工现场管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度 一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控 二、园林工程施工总平面图的管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。 1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。 2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。 5.平面图管理要注意灵活性、机动性。 6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。 三、施工过程中的检查工作 1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限。 进出库记录，检查记录。 2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。 隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救措施和记录。 四、施工调度工作 施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。 基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。 方法：累积和取平。 （1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理； （2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确把握； （3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力； （4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。 网络图 上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配 方法： 迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连