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图解丰田生产方式第一章 丰田生产方式的体系和基本思想第二章 准时化 ----讲解人:朱明刚 成本结构 通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。制造成本：包含材料费、劳务费、经费三部分。 效率=生产数量÷人数 浪费 让我们一起飞! 图解丰田生产方式 奇瑞公司轿车厂焊装车间 2005年月日——第周 让我们一起飞! 图解丰田生产方式 更简单地 把制造成本 记入脑中 接收订货企 业的场合 成本结构 制造成本结构 第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 1、在经济增长无望的时代,降低成本将会产生成效。 2、丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费 通过准时化消除时间上的浪费，通过自动化提高产品质量。 第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 材料费：用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购零部件等费用。劳务费：用于生产的人的工资、福利等费用。经费：用于生产的设备、机械的折旧费，电费、水费、煤气费、设备、机械的保险费，通讯费等费用 丰田七种浪费：以减少无效生产时间的浪费为中心目标，对生产结构加以改善 1、生产过量的浪费2、不合格产品的浪费3、停工等活的浪费4、动作的浪费5、运输的浪费6、加工本身的浪费7、库存的浪费 制造 成本 利 润 希望得到的加在成本上的金额 成 本 1、制造产品所花费的成本 2、因为以现在的制造产品为前提， 所以、浪费和成本上升意识比较弱， 所花费的费用都将成为成本 销 售 价 格 1、如果与竞争企业的销售价格一致， 而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。 2、如果将销售价格设定为能够产生利 润的价格，就会因为没有努力降低成 本致使产品滞销。 销售价格由企业决定 成 本 意 识 弱 的 企 业 成 本 意 识 强 的 企 业 ︿ T P S ﹀ 成 本 1、必须在客户所期望的销售价格以下。 2、为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本 销 售 价 格 利 润 消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。 如果自已公司有比其他公司质量好、价格便宜的 产品，其价格将会成为销售价格的基准。 销售价格由顾客决定 = 销售价格 成本 + 利润 销售价格 成本 利润 - = 第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 销售价格与 利润的关系 第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 生产量总工时数 作业工时数—非作业工时数 *100% 作业效率= 工时数是指（人）*（作业时间） （浪费的作业时间） 用10人生产了120个产品 顾客只要100个，20个是多余的，是生产过剩的浪费， 从而又变成库存的浪费。 因为增产了20%，在生产时间上作了改善，成本降低了，但是生产 过剩的产品在搬运和库存方面花费了比成本减少部分更多的费用。 用8人生产了100个产品 可以根据所需产品数量配置人员。 既没有多余的库存，也降低了成本，可以 说是实质效率的提高！ 区别 说明 表面效率 真正效率 现状：用10个人生 产100个产品。顾客 所需要的数量为100。 如果通过提高自己工序的效率，使各种效率提高，那么整体效率就会提高，生产效率就会提高。 提高各种效率会引起生产过剩，妨碍生产流程的半成品就会增多，这并不是一件好事！ 各种效率 丰田 语录 真正的效率与 表面的效率 效率 1.???? 第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 附加作业 纯作业 浪费作业 改善不产生附加价 值的作业，使其作 业时间无限接近零 虽然是产生附加价 值的作业，但需 要进一步改善 消除不必要的作业 发现浪费现象的人 发现浪费现象是管 理监督人的工作 1、浪费作业： 只使成本增加而不产生附加价值的作业。 2、纯作业： 是指组装零部件等能够产生附加价值的作业。 3、附加作业： 是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须 伴随着纯作业一起实施的作业 作业的分类 内容 原因 对策 生产过剩的浪费 制造不良的浪费 停工等活的浪费 1、生产过多2、生产过早3、妨碍生产流程4、成品库存、半成品库存增加5、资金周转率低下 1、原材料的浪费2、开动率低下3、检查的浪费4、用户的索赔而引起 的企业信用低下5、库存增加6、再生产的浪费 1、在反复作业的过程中，标准作业管理不完善2、监视3、表面作业4、停工等活