培训机构策划方案ppt.pptVIP

自由人培训机构 概念论述 蓝海计划 蓝海 是未知的市场空间。 企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场。 这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。 蓝海市场 定义概述 设计概论 企业VI 组织架构 移动互联网的无限可能 VI概述： VI即 （Visual Identity） 通译为视觉识别 是CIS系统中 最具传播力 和感染力的层面 基本原则： 风格的统一性 强化视觉冲击 增强民族个性 尊重民族风俗 符合审美规律 可实施性 严格管理 最直接的传播： 感知外部信息 83%通过视觉 CI的非可视内容 转化为静态的视 觉识别符号 传播经营理念 建立知名度 塑造形象 基本要素： 标志图形标识 中英文字体形 象征图案 标准色彩 标语口号 组合形式 设计科学 实施有利 多样化的 应用形式  职能描述 企业VI 组织架构 移动互联网的无限可能 职能部门逐步完善 实现蓝海探求 企业发展获利锦上添花 根植团队 对已知职能不做过多复述 场馆设施维护公司保洁工作学员食宿工作 员工招聘调配制定发展规划监督计划实施 师资团队建设教学质量监控特色课程开发 整体推广计划渠道挖掘开发课程销售促成 投诉事件处理电话前台接待客户跟踪反馈 总经理直接领导各团队总监 部门职能描述 行政部 市场部 教务部 客服部 总务部 行政部总监 教务部总监 市场部总监 客服部总监 部门总监 职能简述 场馆设施维护公司保洁工作学员食宿工作 员工招聘调配制定发展规划监督计划实施 师资团队建设教学质量监控特色课程开发 整体推广计划渠道挖掘开发课程销售促成 投诉事件处理电话前台接待客户跟踪反馈 行政部 市场部 教务部 客服部 总务部 行政部总监 教务部总监 市场部总监 客服部总监 行政部门主管 由总经理兼任 1.负责招聘工作，组织实施及公司内部员工的调配工作； 2.制定公司的人力资源发展计划，确保人才梯队发展和人才储备及培养； 4.做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作，以便随时了解员工思想动态； 5.贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施； 6.负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理； 7.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。 Back 行政部总监 教务部总监 市场部总监 客服部总监 教务部总监 领导师资团队 1、管理师资团队；?2、监控教学质量；?3、负责后备师资的选拔和培养； 4、特色课程的开发和调整落实。 5、课任老师岗位职责： 6、所任课程的教学工作； 7、所属学员及家长的沟通稳定工作； 8、学生、家长关于教育方面的咨询工作，并根据客户的需求提供个性化辅导方案；? Back 行政部总监 教务部总监 市场部总监 客服部总监 市场部总监 领导销售策划团队 1、团队建设与管理 ； 2、制订市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算； 3、组织制定推广、广告以及线上、线下等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成； 4、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境 5、负责同业合作和异业合作的指导 ； 6、销售、宣传渠道的挖掘及合作谈判。 Back 行政部总监 教务部总监 市场部总监 客服部总监 客服部总监 同时兼管总务部 1、管理整个咨询服务团队，完成既定目标； 2、客户服务人员的培训与管理； 4,?处理各种投诉事件； 5、前期同时兼管总务部。 组织架构仍有待商榷 部门主管直接履行总经理下达指令，带领部门团队实际执行，达到获利目标。 总经理经营执行权，提报方案供股东决策，达到获利目标，对股东负责，直接领导团队执行。 由股东形成决策层，提案决策，或对上报提案进行决策，不进行直接经营管理。  O2O模式 企业VI 组织架构 移动互联网的无限可能 从2012年起，线上到线下（O2O）概念兴起，包括餐饮、美容、电影、酒店、教育等在内的服务领域，被认为是电商之后的又一个“万亿”级别的市场。而智能手机和2014工信部4G牌照的发放更是为（O2O）模式插上了翱翔的双翼。再加上位置服务（LBS）、客户关系管理系统（CRM）、移动支付等技术和服务的成熟，O2O模式正式进入了一个黄金发展期。 作为一种风起云涌的新兴商业模式，我们应该如何去理解它、驾驭它，并获得成功？ 创造O2O的正向循环！ 正向循环 O2O模式 创造 引流