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一.多能工 培育 一.多能工 培育 * 多技能工育成 * 经营革新TEAM Fast Execution Profitable Growth 一.多能培育培育 －定义 未熟练工 半熟练工 熟练工 辅助的活动 单纯的活动 多能、应用的活动 * Fast Execution Profitable Growth 是指除了在自己作业的工程以外,在别的工程上也可以作业的作业者. 是拥有能启动工程的技能的作业者,是按加工工程顺序排列机器以后,在多工程 Cycle Time范围内 可以作业的作业者. 2)多能工(多能工) * 是计划对哪一个作业者,以后做一些什么样的教育,水平展开. (工程别 作业 学习)是基本(多能工化MAP),垂直展开(包括管理能力 计划能力的职位别要求事项学习)也要使用. 3)多能工 训练计划 (Multi Skill Plan) 一.多能工 培育 － 定义 Fast Execution Profitable Growth — 生产形态的变化(Conveyer -Cell — 因多能工培育运营水平各不相同，需要标准化 2）目的 — Multi Player 培育 — 提高产品理解力及培养认识浪费的能力 —提供Cell Line改善Idea 2.促进 背景及目的 1)背景 * 二.多能工培育－背景及目的 Fast Execution Profitable Growth 3 ) 促进范围 教育训练 个人别水平评价 多能工认证 个人水平强化 创造 利益 Incentive Incentive HANARO革新 （自主改善 分任组） 改善IDEA MORALE 向上 CELL LINE 进化发展 * 二.多能工培育－背景及目的 Fast Execution Profitable Growth 标准化项目是对象选定,基本素养教育,产品职务教育,评价基准. 多能工资格认证,事后管理. 3.多能工培育Program 多能工 培育Program 标准化 * 三.多能工培育－Program Fast Execution Profitable Growth — Conveyer 组装Line 作业3 个月 以上，职务认证职员、 —组装Line 100%转换为Cell 的事业场和Conveyer组装Line — 此外 作业员及制造间接职员，有对应作业职务认证和Screw打5万次以上的 1) 对象 选定 （1）对象选定 Process 基准情报 Conveyer 组装Line工作 多能工培育教育 打Screw作业 CELL 等级 应试资格赋予 工作：3个月 职务认证 Yes No Training Center:打15万次 （Conveyer 组装作业：5日 * 三.多能工培育－Program Fast Execution Profitable Growth 打Screw作业熟练者是？ 生产一般的产品时组装作业上Screw 打5万次以上的组装作业员 （1）打Screw 作业基准 Screw打5万次基准是？ —规 格：BH MR*12 —打的时间：47RU（2.82秒），RU=1/1000（分） —标准时间：2.96秒（剩余5%） —打5万个时间：5.36日，日=460分 打Screw作业认证 打5万次及进行5日以上组装作业 * 三.多能工培育－Program Fast Execution Profitable Growth MEMO * 三.多能工培育－Program 打Screw 作业 Driver Torque 测定及调整作业方法 Fast Execution Profitable Growth 项目 教育内容 时间 担当 教案 IE基本5S3定 □浪费认识 及 发掘方法 3 HR 法人别 制造革新 IE基础 □消除浪费 方法 □5S 3定 Cell理论 □Cell生产方式 一般论:思想,Cell理论,事例等 3 HR 法人别 制造革新 Cell理论 □Cell Line 标准化 内容:设计 5大原则,设置 使用资材标准化 Hanaro革新 □促进Process 1 HR 法人别 制造革新 Hanaro □现场 不合理 提出方法 □分任组 活动方法 ERP System 使用 □Module别 查询方法:生产计划,实绩查询,品质查询 1 HR 法人别 制造革新 G-MES 2)基本 素养 教育: 8小时 * 三.多能工培育－Program Fast Execution Profitable Growth