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经济背景数据表 经济背景数据表 广东省最早实行改革开放速度最快 经济背景数据表 80年，中国政府建立经济特区 太阳公司结构图 太阳公司情况简介 太阳公司结构图 产品分析图 产品分析图 公司业务概述 公司业务图 财务状况图 财务状况表 财务状况表 太原工程 太原工程背景 太原工程背景 太原工程背景 太原工程的几个部分 收入与所有权 1、收入：太原工程总收入为3.69亿元，预付款为合同总价款10 % ~ 15 % (约为3 000~4000万元)并用于厂房的建设，而且无需支付利息费用 2、所有权：太原建一家新厂 ，（1）独资，可以享有全部收益，同时也将承担全部风险。 （2）合伙，引黄公司和太原建筑公司 ，减少投资压力 厂房 1、建设时间：1998年3月--1998年11月 2、建设要求:(1)短期使用(约3年) ，只需建屋顶而无需建围墙。成本约800万元，冬季的三个月不能生产。（2）长期使用，成本约3400万元 3、建设成本：比较灵活，30% ~ 40%的总建筑成本直到公司开始经营一年后，甚至工程完工两三年后才支付的情况并不少见。 设备和设施 1、来源：（1）所有的设备从美国进口，包括运输、安装等在内的总成本约为1 970万美元。（2）绕线机和喷浆机等关键设备从美国进口，而其他设备则从国内购买。这一方案的总成本约为900万美元。（3）所有设备均从国内购买。在这种情况下，设备总成本为人民币320万元。 设备和设施 2、其他优势：太阳公司可提供一台帐面价值50万美元、容量为40吨的叉车 ；太阳公司钢圈车间的利用率还不足25%，因而该车间的部分设备也可以移送新厂，从而可以节约80万美元的采购成本；太阳公司还拥有直径1.6米~ 2.6米的各种生产预应力混凝土圆管的模具等等。 营业费用 1、原材料包括：钢、水泥、沙子和砾石。制造1米直径为2.2米的预应力混凝土圆管需要1吨水泥、2吨沙石、以及0.5吨钢。在太原市，每米直径2 . 2米的预应力混凝土圆管的直接材料成本约为1200元，其中不包括将材料运送到工厂的成本。在太原市所属地区，每吨每公里的卡车运输成本均为0.55元。 2、员工工资 3、水电等等 其他考虑的问题 1、机器设备的折旧年限为10年，厂房的折旧年限为20年，企业所得税率为30%。但是，在经济特区，企业的所得税率则为15%。 2、政府对于转移设备是要征税的，35%。 3、1996年，中国的通货膨胀率为6%，1997年5月，公司借款的利率为10% 4、太原工程的姊妹工程—大同工程 * * 经济背景数据表 全国形式：1979年实行改革开放以来GDP每年增长9.5% 速度世界第一 第八个五年计划（91年到95年）实现 GDP和FDI等多项经济指标在三年内实现 1997年国际组织预算：第九个五年计划（96到00年）年增长率将超过8% 全国吸引外资总额 广东省吸收225亿美元占40% 主要集中在珠江三角洲地区 1991年到1995年12月间外资吸引情况 广东省96年GDP形式 广东省总人口6600万创造5100万GDP 三角洲地区人口占1/3GDP占70%以上 全国五个经济特区 广东省三个经济特区 珠江三角洲有两个：深圳和珠海 太阳公司位于距深圳市中心的50公里处，是中国第一家、也是唯一一家预应力混凝土圆管制造商。在建立太阳公司之前，中国一直靠进口预应力混凝土圆管满足需求。在珠江三角洲地区，尽管已有上百家生产混凝土管道的厂家，但是，大部分厂家都是使用简单、原始设备的小工厂。为了满足日益增长的对高品质管道的需求，1992年初，几家企业决定成立专门生产预应力混凝土圆管的合伙企业—太阳公司。1992年6月，太阳公司在深圳注册，权益资本额为900万美元，该公司的六个股东分别来自中国大陆、香港特别行政区及美国。 英达集团公司以90万美元投资，拥有10%的股份 太阳公司 英达房地产公司投资216万美元的地产，拥有24％的股份 亚洲管道公司投资144万美元现金拥有16%的股份 国际金融公司99万美元投资,11%股份提供400万美元贷款 珠江公司购买15%的股份 布郎公司投资216万美元设备和设施拥有24%的股份出售684万美元设备 第一任总经理（92年6月到95年5月） 第二任总经理（95年6月到95年12月） 第三任总经理（96年1月到96年5月） 阳华运输 太阳管道安装 销售35万元圆管，折旧960万元，管理费用400万元，工资支出400万元收入不足引起严重的现金流量问题 建立 建立 力劝公司的股东们增加对公司的投资，但没有成功 仅工作五个月，提交一份报告，生产受阻因为缺乏现金，欠电费，错