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如何建立企业后备人才库ppt
招聘人才库的建立;目录;目录;;;;1.4 后备人才培养的成果是建立后备人才库;目录;2.1.1 根据企业战略和人力资源现状,确定需后备的职位;2.1.2 将拟后备岗位进行分类,提炼能力模型(1/4);2.1.2 将拟后备岗位进行分类,提炼能力模型(2/4);2.1.2 将拟后备岗位进行分类,提炼能力模型(3/4);2.1.2 将拟后备岗位进行分类,提炼能力模型(4/4);;2.2.2 根据不同职位选择相应的能力测评方法;;2.2.3 输出能力测评报告,作为制定培养计划的依据(2/2);2.3.1 根据候选人能力现状与目标值的差距,规划整体培养计划;2.3.2 采用集中培训授课的形式,弥补候选人能力的共性差距(1/2);2.3.2 采用集中培训授课的形式,弥补候选人能力的共性差距(1/2);2.3.3 采用其他培养方式,弥补候选人能力的个性差距(1/9);2.3.3 采用其他培养方式,弥补候选人能力的个性差距(1/9);2.3.3 采用其他培养方式,弥补候选人能力的个性差距(1/9);2.3.3 采用其他培养方式,弥补候选人能力的个性差距(1/9);2.3.3 采用其他培养方式,弥补候选人能力的个性差距(1/9);2.3.3 采用其他培养方式,弥补候选人能力的个性差距(1/9);2.3.3 采用其他培养方式,弥补候选人能力的个性差距(1/9);2.3.3 采用其他培养方式,弥补候选人能力的个性差距(1/9);2.3.3 采用其他培养方式,弥补候选人能力的个性差距(1/9);2.4.1 候选人培养合格进入人才库,建立与人力资源各模块的接口;建立后备人才库涉及的工作文本;感谢聆听!
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