如何指导生产现场做提案改善ppt.pptVIP

意见箱设立的故事 * * 态度+机能=成功 卷曲部部件改善 品质首检堆货改善 2、5个为什么帮你找到问题的真正原因 三、如何写出有价值的改善提案 3、5W1H法则做现状问题分析 What 做了什么？ 为什么要做这，是否必要？有无其它更好的方法？ Where 何处做的？ 为什么要在此处做？有无其它更合适的地方？ When 何时做的？ 为什么要此时做？有无其它更合适的时间？ Who 由谁做的？ 为什么要此人做？有无其它更合适的人？ Why 为什么？ 为什么要这样做？有无其它更合适的方法？ How 如何做？ 如何做，需要花费多少，能带来什么好处？ 4、使用“ECRS”原则做改善方案 Eliminate 取消 在经过了“完成什么？”“是否必要”及“为什么？”等问题的提问后，对于发现的不必要的答案即可以取消，即取消不必要的工序，操作、动作，取消是改善的最高原则。 Combine 合并 对于无法取消而又必要者，看是否合并以达到省时简化的目的，如合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作改为由一人或一台设备完成。 Rearrange 重排 经过取消，合并后，可再根据“何人、何处、何时”三问题进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复。 Simplify 简化 经过取消，合并，重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，工具代替复杂的设备、工具，或用较简单、省力、省时的动作代替繁重的动作。 ECRS原则在实际中的具体使用： 不需要的工序或操作； 改变工作顺序； 改变设备或利用新设备； 改变工厂布置或重新编排设备； 改变操作或贮存的位置； 改变订购材料的规格； 作业操作； 过程搬运； 产品检验； 等待分析； 5、改善的基本原则 尽可能取消不必要的工序； 合并工序，减少搬运； 安排最佳的顺序； 使各工序尽可以能经济化； 找出最经济的移动方法； 尽可能地减少在制品的贮存。 6、改善提案全过程六大步骤 1).选择：选择需要改善的问题点或课题； 2).记录：对问题发生情况做详细记录； 3).分析：用“5W1H”提问技术，对记录的事实进行逐项提问；并根据“ECRS”四大原则，对有关程序进行取消，合并，重排，简化。 4).建立：在以上基础上，建立最实用最经济合理的新方法 5).实施：采取措施使此新方法得以实现。 6).维持：坚持规范并经常性检查，维持该改善。 如何做好提案改善 一、改善提案活动概述 二、如何找到现场改善提案点 三、如何写出有价值的改善提案 四、如何管理部署做提案改善 五、改善案例分享 ? 必须是有价值的，即直接有益于公司的； 必须含有可依循的具体实施内容，并非仅单纯之意念； 必须能解决当前问题、提高工作效率或生产成本降低； 必须确实能改进公司作业方法、技术、管理制度等； 1、何谓好的改善提案？ 四、如何管理部署做提案改善 2、提案改善不包括以下： 掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案； 薪资要求、非建设性的批评或意见； 与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者； 只提出问题，而无改善建议的； 在工作中被指令改善的提案； 公司已有的规章制度； 3、抛弃阻碍改善的“10个主义” 3、抛弃阻碍改善的“10个主义” 4、营造改善的现场氛围 把握 “2—6—2的法则”； 积极的20%人群 消极的20%人群 无所谓的60%人群 5、准确评审递交提案 改善提案评审的方法及要求 了解清楚改善历程及改善的实质性的内容； 考察判断提案是否属于改善提案，再进行等级的判定； 审查改善前后的成效对比是否真实、明确、合理； 对数据中有疑问的地方必须审查清楚； 提案填写清楚、明确、严谨、简洁； 主管对改善要给予充分地重视，给予鼓励和的评价； 强调下属能力的开发； 实时、当场解决； 工作现场的人发现自己工作的问题并予以解决是最适合的； 要将员工的意识引导至改善，在工作中保持改善意识； 追求实施与效果； 5、管理者在评审时应该具备的观念 第1阶段：把“不知不觉的人”变成“自觉的人”； 第2阶段：将“只发现问题的人”要其成长为“想到问题的人”； 6、培育下属使其具备改善能力的4个阶段 第3阶段：把“想到问题的人” 成长为“能思考出良方的人”； 第4阶段：把“只有思考的人”培育成“具实现创意的人”。 由工作的旁观者变成主体者 由抱怨的人成为改善的者、创意者 与单单思考的阶段相比较，必须具备实务上的知识与技术，也需要具有判断力、说服力与谈判力。能使改善成为现实。 7、合适的提案展示方式激发更多人参与 如何做好提案改善 一、改善提案活动概述 二