工艺技术管理ppt.pptVIP

技术管理分类 一. 按管理性质分类 技术行政管理 技术设计管理 技术工艺管理 二. 按管理内容分类 标准化 信息化 绩效考核…… 技术工艺与管理 一. 管理的本质 管理不是“官”理—参与 组织 协调是本质 理是收集 分类 整理 分析 比较 不要不告不理 主动是态度和能力的体现 技术工艺管理 二. 什么是工艺 工艺是关于工作方法的艺术 工艺是关于把原材料加工为商品的最经济方法的科学 工艺是直接作用与生产的运用科学 工艺是制造过程最基本的依据 技术工艺管理 三. 工艺的地位 质量——取决于工艺技术的稳定性 价格——取决于工艺技术的先进性 品种——取决与工艺技术的灵活性 服务——取决于工艺技术的可靠性 工艺技术是企业四大支柱的基础 技术工艺与管理 四. 工艺的原则和灵魂 以消耗最少的财富去创造最多的财富 消耗财富:人工 设备 原材料 刀具 辅材… 创造财富:产品价格-成本=利润 技术工艺与管理 五. 工艺技术和技术工艺管理 工艺技术—产品制造手段的应用技术科学 工艺管理—如何保证技术手段实施的管理科学 工艺技术—是经验 技能 方法 理论等的综合 工艺管理—是规定 组织 协调 督查等的实施 但两者必须结合 否则最终结结果=0 技术工艺与管理 六. 技术工艺管理第一要点 消耗最少的财富 如何确定和保证最少？ 要不断创新—没有最少 要分析比较—积累 整理 运用 要成本核算—精确比较 要综合考虑和平衡—实际组织实施的 能达到程度 七. 技术工艺与管理的第二要点 八. 技术工艺与管理的第三要点 九. 技术工艺与管理的第四要点 十. 技术工艺与管理的第五要点 工艺输入审查应把握的要点 工艺输入应把握的要点 工艺输入应把握的要点 工艺编制应把握的要点 工艺编制应把握的要点 工艺编制应把握的要点 十五. 工艺相关各环节的依据问题 * Welcome 务实——注重实际效果 事前——了解实际情况 事中——注重工艺试验 事后——贯彻 跟踪 提高 精准——精密 准确 标准化 表达方式的标准化—以格式化的技术文件 表达内容的标准化—参数化和技术语言 排除重大影响工艺质量和效率等的因素 规范——符合公司制度 符合公司规章制度 符合工作流程要求 高效——满足公司生产节奏需要 创新 务实 精准 规范是高效的重要条件 客户要求 设计资料 十一.技术工艺与管理的过程 1.输入审查 输入的准确性 输入的完整性 主要性能指标识别与确定 指标初步工艺性审核与交流 未确定指标落实 原材料替换、形位公差、热处理、焊接、粘接 以及喷涂、电镀、印字、黑色氧化等特殊过程， 检测方法，控制方式和验收指标一定要小心 审核依据 公司现有的人员、设备、管理、采购、外协等 综合所能达到的工艺水平。 通过创新改进，在一定时间内能提升达到的工 艺水平。 工艺经验 技术基础资料：国际标准 国家标准 行业标准 其它 工艺试验 审查后处理 客户资料的修改和补充—贸易（/项目部 设计资料的修改和补充—设计室 完整和准确性反馈 主要性能指标和检测方式确认与反馈 特殊过程确认与反馈 提出和开展工艺试验 十二.技术工艺与管理的过程 2. 工艺编制 拟定工艺路线 毛胚的选择 加工方法的选择 加工阶段的划分 工序的集中与分散 加工顺序的安排 加工设备 工序顺序安排 定位基准的选择 加工余量的确定 计算工序尺寸公差 工序尺寸链计算 机床使用参数确定 工序检测要求 经济性——最少原则——创新 可操作性——标准化 参数化——精准 可行性——务实 及时性——高效 按程序——规范 工艺缺陷预防措施 依据同工艺输入 原材料替换、形位公差、热处理、焊接、粘接 以及喷涂、电镀、印字、黑色氧化等特殊过程， 检测方法、控制方式和验收指标准确表达 工艺编制同时必须完成工作 关键项目试验报告 工量夹检模具图纸，对应工艺 工艺协作资料 不同工艺协作 外协外购协作 重大工量夹检模具协作 专用设备协作 工艺试验协作 装配与包装协作 工艺编制同时必须完成工作 划分 转交——装配要求 十三.技术工艺与管理的过程 3. 工艺审核 上传 通知 十三.技术工艺与管理的过程 3.