建设项目优秀管理成果编写指导ppt.pptVIP

三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价 8,管理方法难以体现执行《建设工程项目管理规范》要求的过程。 　　项目管理的基本依据是《建设工程项目管理规范》，该规范强调项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，对项目管理的指导是十分明显的。但是许多的项目成果不仅没有考虑与项目规范的接口，甚至项目管理的细节还有与项目管理《规范》要求不一致的内容。 三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价 　　案例：东北某铁路工程项目成果报告书提出：“为了有效发挥安全员的作用，施工现场安全技术交底由安全员主持”， 而且该项目实施的是项目经理个人经济承包制。 　　分析评价：上述这些做法与《建设工程项目管理规范》、行业相关要求不一致；从该项目成果整体分析，由于项目经理个人经济承包制度，导致管理过程与《建设工程项目管理规范》的要求错位明显，一个体制存在缺陷的项目管理是难以科学化和规范化的。本案例的改进思路在于认真领会《建设工程项目管理规范》内容，从项目管理的基础工作入手完善项目管理体制。 三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价 9,管理效果的评价没有全面反映项目的经济和社会效益的达标情况。 　　已经发布的项目成果中普遍缺乏项目的经济和社会效益达标情况的、有说服力的对比分析，包括直接和间接效益，长期和短期效益，局部和整体效益的分析。 　　案例：某省政府办公楼项目的实施效果是：“超长无缝结构筏板混凝土浇筑的成功，降低了工程造价。节约了工期，得到了有关部门和使用单位的一致肯定。工程获得了省项目管理—等奖，国家优质工程银奖。” 三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价 　　分析评价：显然这种管理效果的表述方式是不能令人满意的。因为没有可以科学对比的参照体系，项目成果的份量是远远不够的。经过不完全统计，这类管理效果的评价方式在发布的项目成果中几乎占到了45%以上。这里体现了目前项目管理成果的现状和无奈。 三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价 10,成果材料组织中的成果材料编写和多媒体制作水平明显的不平衡。 　　案例：四川某项目成果材料的文字过多，让人们感到的视觉不好，无法在短期内获得重要的信息。贵州某项目成果材料过于的卖弄多媒体技术，喧宾夺主，严重的干扰了项目成果的正常发布。 三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价 　　分析评价：这些现象是成果发布现场出现的比较普遍的情况。原因是许多的项目管理成果报告材料与多媒体技术没有有机的进行结合，导致现场发布成果的效果十分令人遗憾。针对这些问题解决的思路是充分发挥文字与多媒体各自的优势，确保“文字精练，图文并茂，重点突出，视觉印象深刻”的效果。 三，全国工程项目管理成果存在的问题解析与评价 案例的相关解析评价结论 　　通过针对一些有代表性成果报告书做出的不完整的分析评价。可以看出：不好的事物可能是千差万别的，但是优秀的事物却是相同的。过去8年获得全国工程建设优秀项目称号的成果不仅反映了项目成果编写的整体状况，而且充分体现了我国工程建设项目管理的水平和实力。只要各单位在科学实施项目管理的基础上，认真总结和评价项目成果，推行典型引路，坚持持续改进，就一定能够达到：管理及创新特点鲜明，管理分析、策划和实施严谨，实施效果突出，综合效益明显的优秀项目成果标准，为工程建设项目管理和项目后评价作出应有的贡献。 　　　 四，优秀项目管理成果的亮点分析与编写 工程建设优秀项目管理成果编写的关键： 是项目管理成果的亮点！ 亮点：令人赏心悦目，眼睛一亮，是项目管理成果的重要价值。 优秀项目管理成果的亮点是项目成果编写的核心。 一，工程建设项目优秀管理成果的要求 确保项目成果实施的充分性； 确保项目成果实施效果的符合性； 确保项目成果实施效果的适宜性； 进行对比分析，表明效果的层次和水平； 进行成果可持续的分析，表明效果的价值含量。 一，工程建设项目优秀管理成果的要求 　　 一个优秀的项目管理成果应该能够充分体现以上项目管理的本质要求。 　　　 二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼 　　　　 　　根据上述工程建设项目优秀管理成果的编写要求，我们把过去8届成果发布会的成果作一个系统的分析总结。 二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼 　　　经过8届的成果发布会，涌现了大量优秀的项目管理成果，这些项目成果范围覆盖面比较广，项目课题紧紧围绕项目管理的核心展开，项目成果管理方法现代，应用技术先进，社会效益显著，行业反映强烈。 二，全国建设工程优秀项目管理成果的总结提炼 　　获得优秀称号的项目管理成果集中的展现了一个核心思想：项目管理是一项集成化的应用科学，集成的管理理念是项目成果必须体现的基本理念。集成需要运用兼顾项目各方利益的平衡