25施工现场应急与响应规定.doc

第十五节 应急准备与响应程序 1.目的： 为保障上海通用北盛汽车三期项目建设期间潜在的事故或紧急情况时，能有效、及时做出应急准备和响应，以最大限度地减少财产损失和对人员的伤害，预防或减少可能伴随产生的环境影响，特制定本程序。 2.适用范围： 本程序适用于上海通用北盛汽车三期项目建设期间发生的各类突发事件和紧急情况。 3.定义 无 4.职责 4.1三期项目安全管理委员会 4.1.1负责上海通用北盛汽车三期项目建设期间应急准备和响应的组织领导。 4.1.2施工现场一旦发生紧急情况时指挥并启动紧急响应系统。 4.2安全保卫组 4.2.1负责组织确定可能发生的潜在事故和紧急情况。 4.2.2采取必要的事前预防措施和制定应急流程计划。 4.2.3组织各区域作出响应并分析潜在事故原因。 4.2.4对该程序和应急措施予以评审和必要修改。 4.2.5并负责纠正措施的跟踪和验证。 4.3各区域 4.3.1区域、及区域管理的承包商，贯彻执应急准备与响应程序。 4.3.2 制定区域级的应急预案。 4.3.3 负责纠正预防措施的制定、跟踪和验证。 4.3.4 维护本区域的应急物资。 5. 规定 5.1 设立紧急响应三级指挥系统 5.1.1一级指挥 紧急响应总指挥由上海通用北盛汽车三期项目总监负责，副总监为常务副总指挥。安全管理委员会(领导小组)成员为指挥部成员；下设紧急响应办公室，其日常工作由安全保卫组负责。 5.1.2二级指挥 由项目各区域的项目经理负责。 5.1.3三级指挥 由建设施工承包商项目经理负责。 5.2应急救援队伍 5.2.1组成和职责 5.2.1.1抢救抢修组 B+U项目组与各区域、施工承包商负责紧急状态的现场抢险作业： 5.2.1.1.1化学品的泄漏控制和泄漏物处理 5.2.1.1.2设备抢修作业 5.2.1.1.3恢复施工生产的检修作业 5.2.1.2消防保安组 由新厂项目安全保卫组负责组织实施 5.2.1.2.1扑救初起火灾 5.2.1.2.2消防报警 5.2.1.2.3协助公安消防队抢救伤员 5.2.1.2.4组织人员疏散 5.2.1.2.5布置安全警戒、保证现场井然有序 5.2.1.2.6实行交通管制，保证现场及厂区道路畅通 5.2.1.2.7加强保卫工作，禁止无关的人员，车辆通行 5.2.1.3抢救疏散组 安全保卫组协调和协助区域、部门、承包商对现场周围人员和器材物资的抢救与疏散工作。 5.2.1.4医疗救护组 由公司人力资源部负责(三期项目阶段是否有医务室及人力资源部，医务室是否归人力资源部管理) 5.2.1.4.1组织救护车辆及医务人员、器材进入指定的地点 5.2.1.4.2组织现场抢救伤员 5.2.1.4.3进行防化防毒处理 5.2.2紧急响应指挥系统接到报警后，应迅速组织应急救援专业队，赶赴现场快速实施抢修和救援，控制事故的蔓延，组织人员撤离和疏散，并将伤员救出危险区域。 5.3本程序规定的紧急情况包括：火灾、洪汛、疏散、化学品泄漏、治安事件、工伤等需要进行救援的事故。 5.4消防设备和消防器材的控制 5.4.1在消防系统没有建成前，各区域的安全工程师负责对本区域及承包商施工现场消防器材进行检查、维护，实施日巡月检制度，每月检查标记一次，确保其处于完好状态。 5.5各区域和安全保卫组负责对电器及易燃物品的贮存情况进行安全检查。 5.6根据不同事件事故类型，安全保卫组每年至少选择一种组织各相关区域及承包商进行模拟演练。 5.7应急准备和响应的培训 由总承包商组织各分承包商员工熟悉工作场所、建筑物内环境。对分承包商员工进行不同灾害的应急准备和响应、自救、紧急疏散等培训。包括对员工进行紧急事态报警机制流程的培训。 5.8安全保卫组和B+U保持与消防、公安、环保、安全、疾控中心等机构联络，以获取相关信息并得到响应与支持。 5.9应急救援 紧急情况或事故的应急救援一般包括报警与接警、实施应急处理。 5.9.1报警和接警 5.9.1.1安全保卫组建立报警反应系统,组织各部门对通讯工具进行日常维护，使其处于良好的状态，并建立紧急情况的通讯联系网络。 5.9.1.2当发生紧急情况和事故时，现场的人员应采取控制措施，同时向安全保卫组与施工区域领导报告。 5.9.1.3安全保卫组接到报告后，应立即向紧急响应指挥系统汇报，并根据事故的地点和事态的发展决定应急救援的形式(自救或社会救援)，开启紧急响应指挥系统。 5.9.1.4施工期间一旦发生安全事故、治安事件的报警处置机制按“三期项目期间（安全事故、治安事件）报警机制及流程”执行。 5.9.1.5 应急联络 社会：火警：119 盗警：110 急救：120 厂内：紧急：1111 火警：3119 盗警：3110 急救：3120（三期土建时号码需确定） 应急