大亚湾核电站在役检查项目管理经验浅谈..doc

大亚湾核电站在役检查项目管理经验浅谈 国核电站运行服务技术公司 杨恒亮 （上海市 200233） 摘 要 本文主要通过在大亚湾核电站在役检查项目的管理实践，总结出在役检查项目实施过程中的一些管理经验。主要从项目进度、项目质量以及项目安全三个方面进行了总结，摸索出一套在役检查项目的管理模式，为未来的核电在役检查项目管理提供基础。 关键字：核电站在役检查， 前言 大亚湾核电站是我国第一座从国外引进的百万千瓦级压水堆核电站，它的建成标志着我国核电发展已进入一个新的时期。在大亚湾核电站的建造过程中，不仅引进了设备而且还引进了现代化项目管理、运行及检查技术，以保证机组安全稳定运行。 大亚湾核电站拥有两台装机容量为984MW的压水堆核电机组。1987年8月7日工程正式开工，1994年2月1日和5月6日两台机组先后投入商业运行，电站年发电能力约为140亿千瓦时。大亚湾核电站投产运行以来，取得了非常良好的经济效益与安全运行业绩。投产当年，大亚湾核电站就在美国权威杂志《国际电力》组织的全球电站评选中获得年度大奖。2008年，在与反映核电站安全生产管理水平的世界核营运者协会（WANO）的业绩比较指标中，大亚湾核电站有6项指标进入世界中间水平，4项进入世界先进水平。 核电站在每一个燃料周期末期,必须更换部分核燃料。同时为了提高机组在下一个燃料循环的运行能力，利用机组停堆换料的时间，在此期间对设备进行在役检查、定期试验、预防性维修、及纠正性维修；如有必要，则对系统或设备实施工程改造，从而消除机组在设计和安装中的隐患。这就是我们通常所说的核电机组大修。在役检查作为其中重要的一个部分，为机组的稳定运行提供了有利的保障。以下就在役检查项目管理的三个方面做简单介绍。 项目进度管理 为了适应大亚湾核电站的高效、先进的项目管理以及高节奏的生产方式。在役检查项目团队根据大亚湾核电站的大修在役检查计划，对工作进行进一步的细化。按照不同的无损检测方法对工作量进行细化，编制项目进展计划。 前期准备：在项目任务下达后，开始按照检查计划的要求进行相关文件资料的准备，包括检测文件的准备、质量计划的准备、检测图纸的准备等，确保现场工作的顺利实施。根据每种检测方法的检测任务，编制详细的检测专用计划，包括采用的检测方法、检测所需的仪器、检测的部位等详细信息，并将其受控分发后放入工作包中，供工作人员现场执行使用，确保工作人员随时都能掌握第一手的资料。 现场实施：在检测的现场实施过程中，项目组根据各项任务的具体要求，从而制定专门的进度计划。对重点项目的工作安排，会同电站方面的相关计划管理部门，明确工作中的上下游接口关系，在上游工作完成后能及时进行检测工作，同时在检测工作结束后能将工作及时交给下游工作。实现工作的无缝衔接，保证工作的进度按计划进行。 优化调整：在役检查项目作为电站大修的一个重要部分，其在大修中的重要地位也决定了它的工作接口众多。众多环节中稍有偏差都会对在役检查工作产生较大的影响。以蒸发器二次侧内部目视检查为例。蒸发器二次侧的内部目视检查通常都是在大修装料前进行，此时距离停堆已有两周左右，内部的温度基本降低到40℃，可以满足目视检查的需要。电站方面根据大修优化的安排，将内部目视检查的时间提前到卸料完成之后进行，此时距离大修停堆时间不足一周的时间，内部温度远大于40℃，虽然按照电站制定的降温措施进行了降温，但是效果很不明显。根据现场工作的实际情况对检查计划作出调整，一方面与电站方面交流降温措施的实施，另一方面对现场工作温度进行持续监测，待温度满足检查要求后才进行了内部目视检查。在之后的大修中，根据调整后的进度安排进行了检查，圆满完成了检查任务。 项目质量管理 检测管理的先进性、科学性的手段是程序化管理，也是大亚湾核电站引进西方国家通用的管理手段。它的分类可分为业主的内部使用程序和对合同商的管理程序以及检测程序。程序的制定是根据有关文件、标准以及多年来的经验总结，对检测手段、管理技术作程序化具体规定，可谓人类发展中的智慧结晶。它将使人们容易忽视而失误的地方得到避免；对任何一种检测方法都做了详细的规定，包括采用何种设备、何种检测手段、以及评定准则和验收准则都做了详细的规定，避免了工作中指令不清。工作程序是按业主的管理要求根据自己工作范围的各项工作活动所规定的技术程序，即对现场的各种检测活动的控制，对活动的范围，参加人员的资格，检测现场应具备的条件，需用的设备，工器具及消耗品配备，检测先决条件的检查，检测顺序的安排，质量跟踪文件的格式和要求以及检测报告的内容等均用程序加以规定，以便实行有效的控制。程序的制定和修改，必须经过合同的双方认可，通常以程序的执行来进行管理，通过工作实践和反馈，不断完善程序的内容。 技术程序的执行是通过质量计划来进行控制的。在质量计划中按各种检测方法对