工程技术总结..doc

苏州鑫苑景园二标 工程技术总结 中国建筑第五工程局 苏州鑫苑景园项目部 2009年7月8日 目 录 一、工程概况 ……………………………………………………… 2 二、工程特点、重点及难点组织机构及主要临时工程设计施工方案、方法与主要技术措施资源配置及效率职业健康安全、质量、环境管理体系、主要措施及成果工期安排与施工进度合同管理、工程成本管理重要的照片、录像等资料工程概况）设计概况）2、工程环境及施工条件1月份~2月中旬，通常最低温度-5℃~-1℃，极端最低温度在-10℃左右，最大风级5级，最大积雪深度160毫米。 每年6月份~7月份中旬为雨期，最大降雨量538.5毫米，最大风级8~6级。场内区域平坦规整，但周围建筑物紧密，施工场地狭窄，考虑到安全文明施工的需要，场地内不设工人宿舍区，集中安排。现场平均高程约8.2m，相对标高为-1.6m左右。场区地下水位年变幅为0.5~1.0m。常年地下水位高程为6.67m~7.75m，场地内无地下管线。3、工程建设的主要要求二、 工程特点、重点及难点 三、组织机构及 项目管理人员配备 决策层：共4人 （1）、项目经理：对本工程的进度、质量、安全、文明施工、成本核算等负全面的责任。 （2）、技术副经理：协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作 （3）生产副经理：协助项目经理，组织施工、负责进度计划、安全、文明施工管理、物资设备的管理和分包单位协调管理工作 （4）、商务副经理：负责项目商务工作 2、管理层：施工各阶段人数可调整 序号 部门名称 主要工作 备注 1 工程部 现场施工及劳务管理、CI、文明施工 主要考虑项目部门只对区段起指导、考核和监督作用，人员主要配置在区段 2 质安部 工程质量、安全管理 3 材设部 物资采购、仓储管理、设备维护保养 4 综合办 治安保卫、后勤保障、文件管理、微机管理、会务接待 3、劳务作业层 项目经理部根据本工程的工程量、合同工期、施工进度计划，编制劳动力需用计划。劳务企业实行专业队长负责制，并建立与之相适应的管理体系且配备足额相应的管理人员。 4、组织评价 项目2007年6月18日正式开工，当时项目经理、技术经理、生产经理在岗，商务经理缺，商务经理直到才7月25日进场，08年3月又调离，2007年8月20日生产经理调离，从此技术经理兼管了生产经理的工作。 组织措施在项目管理中极其重要，组织是目标能否实现的决定因素，但因各种原因，项目决策层人员不稳定和人员不足，一人兼管多面工作，导致项目管理显得粗放不够精细，在具体的工作中，担任运动员又担任裁判员，因精力和经验不足容易出现多方面问题。 其次，该项目在生产技术一线的都是年轻人，70%的是07年毕业的学生，还有三个是实习的学生，虽然年轻代表着活力和激情，但因工作经验的欠缺，对施工现场缺乏有效的指导，特别是在装饰阶段施工中，对细部施工不精细，极易出现工程通病。 再次，土建工程劳务采用整体包给上海建虎建筑劳务有限公司，一定程度工程项目的成败依赖劳务公司的整体水平与素质。因07年开始，人工费大量上涨和民工总体数量欠缺，特别是进入装饰阶段，人工紧张，跟不上项目进度计划的需要。项目管理中，因建虎劳务工人的收尾阶段严重不足，我们也曾经采用小班组进行了尝试，因我单位在资金支付能力和项目部管理经验等方面的欠缺，特别是我单位在组织劳务班组资源方面的匮乏，一时找不到自己熟悉、可靠的劳务班组，极易出现劳资纠纷问题，采用小班组是不成功的。因此，根据公司目前的资金、管理、资源水平，为有效形成竞争机制，应采用两个或两个大的劳务公司，在合同中明确我单位只提供大宗材料（钢筋、混凝土、模板）等材料，其他一切材料由劳务公司提供，如果条件允许模板也由其提供，我单位只提供钢筋、混凝土材料，作为国企，我认为我们“管不住的，就采用包出去的方式”合同的方式来规避风险、分化损失。当然，前提条件是我们能组织一个有“实力、讲诚信”的劳务公司。四、主要临时工程设计 设施名称 单位 数量 规格/型号/做法 1 现场办公室 ㎡ 160 活动板房 2 工人宿舍 ㎡ 外租厂区 3 管理人员食堂 ㎡ 40 砖砌 4 管理人员宿舍 ㎡ 外租民宅 5 配电房 ㎡ 20 砖砌 6 养护室 ㎡ 20 砖砌 7 厕所 ㎡ 60 砖砌 8 材料房 ㎡ 60 砖砌 9 门卫室 ㎡ 24 活动板房 本工程最大的特点是现场场地非常狭窄，无条件在现场布置民工宿舍，而工程又处于市区，开工-08年1月，工人住宿在公司在工程附近的苏州市录像机厂内，虽然工人住在场地外，有利于现场文明施工的管理，但成本太高，因录像机厂倒闭，租赁期满（08年1月）工