轨道交通工程建设安全风险控制实施指南.doc

轨道交通工程建设施工安全风险监控 综合预警的响应管理办法 1 总 则 1.0.1 为规范地铁建设施工安全风险综合预警后的响应及管理工作，确保其及时、有序和高效，制定本管理办法。 1.0.2 本办法针对与建设单位签订合同的相关工程参建单位，各相关参建单位可遵照执行。 2 一 般 规 定 2.0.1 建设单位项目管理公司监控管理分中心负责依托第三方监测单位发布综合预警，并一次性直接通知各监控实施层。 2.0.2 各监控实施层应根据预警级别及风险工程等级的不同，安排不同层级的部门、领 导予以响应。各层的部门、领导发出的指令动作和处理建议由相应的作业层通过信息平台进行信息录入和记录。 3 黄色综合预警后的响应 3.0.1 黄色综合预警发布后要求响应的领导： 施工单位：项目经理部技术负责人，主管安全的领导、技术部门领导及安全部门领导； 监理单位：项目总监代表； 第三方监测单位：项目部技术负责人； 设计单位：项目专业负责人。 3.0.2 黄色综合预警发布后要求响应的时间及方式： 应于平台发布信息后1天内进行响应，并参与预警处理。 3.0.3 黄色综合预警发布后的预警处理： 施工单位加强组织分析，项目经理部技术负责人主持并组织实施风险处理。施工单位、第三方监测单位加强监测和巡视，监理荜位加强巡视、监管，监控管理分中心加强协调和督察。 4橙色综合预警后的响应 4.0.1 橙色综合预警发布后要求响应的领导： 施工单位：项目经理部经理、项目部技术负责人，主管安全的领导、技术部门领导及安全部门领导；对特、一级风险工程：施工单位在当地片区的主管领导。 监理单位：项目总监代表、项目总监；对特、一级风险工程：监理公司主管领导。 第三方监测单位：项目部经理、项目部技术负责人；对特、一级风险工程：第三方监测单位主管领导。 勘察、设计及评估单位：项目技术负责人、项目专业负责人。 4.0.2 橙色综合预警发布后要求响应的时间及方式： 应于平台发布信息后1天内进行响应，并参与预警处理。 4.0.3 橙色综合预警发布后的预警处理： 施工单位组织四方会议，项目部经理主持并组织实施风险处理。施工单位、第三方监 测单位加强监测和巡视，监理单位加强巡视、监管，监控管理分中心加强协调和督察。其 中，对特、一级和其他认为有必要进行监控的风险工程：监控管理中心相关专业组加强现 场跟踪。 5 红色综合预警后的响应 5.0.1 红色综合预警发布后要求响应的领导： 施工单位：项目经理部经理、项目部技术负责人，主管安全的领导、技术部门领导及安全部门领导，施工单位在当地片区的主管领导；对特级风险工程和突发风险事件：施工单位集团公司总经理； 监理单位：项目总监代表、项目总监、监理公司主管领导；对特级风险工程和突发风险事件：监理公司主要领导； 第三方监测单位：项目部经理、项目部技术负责人、第三方监测单位主管领导；对特级风险工程和突发风险事件：第三方监测单位主要领导； 勘察、设计及评估单位：项目技术负责人、项目专业负责人、单位主管领导；对特级风险工程和突发风险事件：单位圭要领导。 5.0.2 红色综合预警发布后要求响应的时间及方式： 应于收到预警信息后2小时内进行响应，并参与预警处理。对特级风险工程和突发风险事件，应于收到预警信息后1小时内进行响应。 5.0.3 红色综合预警发布后的预警处理： 施工单位立即启动应急预案，2小时内组织专家论证。施工单位在当地片区的主管领导主持并组织实施风险处理。施工单位、第三方监测单位加强监测和巡视，监理单位加强巡视、监管。监控管理中心相关专业组加强现场跟踪。 轨道交通工程建设施工安全风险 监控报送内容管理办法 1 总 则 1.0.1 为统一、规范轨道交通工程建设施工安全风险监控或咨询日报、周报、月报及年报的内容，制定本办法。 1.0.2 本办法主要针对轨道交通工程建设相关参建单位，包括现场监控方（施工单位、监理单位、第三方监测单位）、监控管理中心总体咨询单位和各专业咨询单位。 2 施工单位报送内容及相关要求 2.0.1 施工单位报送的形式包括日报、周报、月报、年报，并按工点进行报送。 2.0.2 施工单位日报的主要内容为当日施工工况信息、关键性施工监控量测数据、巡视信息和预警建议信息等。 1 当日施工工况信息：包括工点的施工开挖进度，进度与风险工程关系等（必要时附照片）。 2 当日施工监测巡视异常信息及预警情况：包括工点风险现状、统计说明工点监测、巡视预警情况，给出正常或黄、橙、红色综合预警建议。 3 当日施工监测、巡视数据成果表：包括所监测项