集团与下属公司人力资源职能的定位.doc

集团与下属公司人力资源职能的定位 集团人力资源部与下属公司人力资源部的功能定位 　　我们将人力资源管理的工作，依据重要性与发生频率的不同划分为三个层面，分别为战略性功能层面、管理性功能层面和事务性功能层面。战略性功能层面是指依据集团战略进行人力资源规划，并为核心的人力资源制度设计导向原则等；管理性功能层面是指人力资源核心制度的设计，比如薪酬管理制度、绩效考核制度、福利管理制度、劳动关系管理制度等等；事务性功能层面则是指日常的人力资源相关的管理工作，比如人事档案的管理、日常考核的开展等等。上图大体可以说明理想状态下，集团与下属公司在人力资源职能上的功能定位，集团人力资源职能主要定位于完成人力资源的战略性功能和部分管理性功能，下属公司人力资源职能主要定位于完成人力资源的事务性功能。 　　我们认为，面向下属公司的人力资源部门，集团人力资源部的角色定位为：1.政策宣传者，要及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司；2.专业咨询者，要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的工具、方法，并指导其进行制度设计，接受其制度及修订的报备；3.职能监管者，要监督下属公司的人力资源管理工作实施状况。 ? 二．集团人力资源部三年工作初步规划 为了从人力资源管理的职能层面来保障集团战略的落实，我们必须夯实管理基础，提高专业能力。集团的人力资源管理工作，应始终基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链条开展，所以全力地创造价值、科学地评价价值、合理地分配价值构成了集团人力资源管理工作的核心主线。因此，我们对集团人力资源管理工作做如下规划，初步确立08年为基础建设年，09年为关键突破年，10年为机制完善年，计划使用三年时间建设适用性好、专业性强的人力资源管理职能。 动力机制 价值创造 ? 价值评价 ? 价值分配 ?????????? 愿景与价值观 ?????????? 组织结构 ?????????? 工作分析 ?????????? 招聘管理与人才储备 ?????????? 员工关系管理 ?????????? 培训管理 ? ?????????? 经营目标 ?????????? 绩效评价 ?????????? 人才测评 ? ?????????? 高管激励 ?????????? 薪酬体系 ?????????? 福利体系 价值创造 ? 集团人力资源部 下属公司人力资源部 愿景与价值观 明确集团的发展愿景，提炼核心价值观，形成集团文化的纲领性文件，并设计传播途径，编制相关的约束性制度 监督、检查、指导集团文化在各下属公司的落实 在集团文化纲领性文件的基础上，结合行业、企业特性明确文化特色，并按照集团文化相关制度的要求进行传播 08年集团文化建设 09年监督、检查、指导下属公司的文化建设工作 10年集团文化建设的总结，文化建设良性机制的形成 09年根据集团文化进行企业文化建设 组织结构 在集团战略的指导下，评估集团本部及下属公司的组织结构，指导需要进行组织结构调整的下属公司实施调整，优化资源配置方式 接受下属公司组织结构调整的报备 根据企业发展目标、竞争环境、企业资源等约束条件动态调整组织结构，确保资源的有效配置 08年、09年每年对下属各公司的组织结构进行一次评估工作 10年形成每年定期对下属公司进行组织结构评估的良性机制 接受集团人力资源部的组织结构评估，并根据评估结果进行积极改进 工作分析 为下属公司提供工作分析的技术指导，监督集团控制性要求较高的下属公司开展工作分析 接受职位说明书的报备，监督、检查职位说明书的临时性维护与常规性维护工作 在集团人力资源部的技术指导下，开展工作分析工作，并实施职位说明书的临时性维护和常规性维护工作 08年指导下属公司完成工作分析 09年形成每年定期对下属公司的工作分析进行监督、检查的良性机制 08年完成本公司的工作分析 招聘管理与人才储备 规范招聘程序，明确用人权限，建立并组织实施集团内部跨公司的竞聘与调岗的管理制度 负责组织中高级管理、专业岗位的人员招聘 进行人才梯队建设，保障集团用人 在集团相关招聘管理制度的指导下，建立并组织实施本企业的招聘管理办法 ，并负责本公司内部的竞聘、调岗、普通岗位的人员招聘工作 08年建立集团招聘、内部竞聘、调岗的相关管理制度 09年形成每年定期对下属公司的招聘管理工作进行监督、检查的良性机制 08年建立本公司的招聘、内部竞聘、调岗的相关管理制度 员工关系管理 组织集团下属公司及时学习国家的相关法律、法规，制定集团员工关系管理的原则与方法，指导下属公司进行相关的制度设计 根据国家法律、法规及集团员工关系管理的相关原则与方法，制定、实施员工劳动合同关系、员工社会保障关系、员工休假管理等等相关制度 根据必威体育精装版的法律、法规及时更新集团员工关系管理的原则与方法 ?