浅谈美之美公司人力资源管理中存在的问题与对策分析..doc

浅谈美之美公司人力资源管理中存在的问题与对策分析 [摘要]：当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已经成为企业管理工作的核心。新的经济形势下，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯S.克雷曼的观点：“为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。”而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。企业只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。 关键词：人力资源 管理问题 原因 对策 目录 一.摘要………………………………………………………………………………1 二.美之美公司简介…………………………………………………………………3 三.美之美公司人力资源管理现状…………………………………………………3 （一）人力资源管理的定义………………………………………………‥‥3 （二）美之美公司人力资源管理的现状…………………………………………3 1.缺乏合理有效的人力资源规划…………………………………………3 2.人员配置不合理，缺乏合理的用人机制和制度……………………‥4 3.人员激励不足，缺乏积极有效的激励措施和方法…………………‥4 4.员工培训不足、职业生涯没有长远规划……………………………‥4 四．人力资源管理问题的原因分析……………………………………………4 传统家族文化的影响………………………………………………4 缺乏专门的人力资源管理人才……………………………………4 公司对人力资源开发、培训等方面投入不足……………………5 五．改进公司人力资源管理的对策……………………………………………5 制订及实施有效的人力资源规划的对策和措施…………………5 建立合理的用人机制，为企业员工建立良好的工作环境………5 建立科学的激励机制………………………………………………5 确立“以人为本”的管理理念，重视员工的长远发展…………5 六．参考文献……………………………………………………………………5 美之美公司简介 珠海美之美公司成立于1996年，是一家由台商独资投建的电子企业，公司注册资本80万，主要经营：电子元件及电子零配件等设备。公司在成立初期只有100人左右经过近几年的发展，目前公司员工已经达到800人左右，其中管理人员大约有90人(包括技术人员)。由于公司为台商独资，所以公司的高层管理人员，基本上都是台湾人（习惯于称其为“台干”），中方人员多为中层和基层管理者。从管理人员的学历状况来看拥有研究生及以上学历的只有1人，本科学历大约15人，大专学历的18人，中专学历的35人。公司的组织机构形式为直线制的组织机构，由总经理统一指挥、集中管理。在公司的管理制度上美之美公司沿用了传统的家族管理模式，高层管理者多为经营者的直系亲属或非直系亲属。公司的人力资源管理机构从属于行政管理部门，公司的人力资源管理者即是行政管理人员又是人事管理人员。 美之美公司人力资源管理现状及存在的问题 人力资源管理的定义 人力资源管理包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用，合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。 珠海美之美公司人力资源管理的现状 随着公司管理制度的不断建全与完善,人力资源管理体制也不断改进与发展。公司已经认识到人力资源管理对实现自己战略目标所起的关键作用，公司高层领导更加重视对人才的培养与教育。传统的人事管理观念正在逐渐向人力资源管理观念转变，人力资源管理不仅仅只是负责对员工的选拔、使用、考核、报酬、晋升、调动等。但在取得进步的同时也存在着以下几点问题与不足 缺乏合理有效的人力资源管理规划 人力资源规划的含义：人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用人员的程序，使人力资源获得经济有效的运用。它是以追求人力资源的平衡为根本目的，主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源。 美之美公司在人力资源规划上所存在