中小学体育场施工组织设计.docxVIP

第一章综合说明第一节投标前言及说明一、投标前言 承蒙贵单位对我公司的厚爱，使本公司有幸参与xxxx三期建设项目的投标活动，对此深表感谢。根据招标文件要求和工程特点，本着对建设单位全面负责的精神，结合我公司丰富的施工管理和创优经验，贯彻全面控制、全面管理、全面协调的原则，认真细致的编写了本技术文件。本阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的资格预审文件、有关工程资料及市相关标准为依据，若我公司有幸入围后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计。二、编制原则（一）指导思想1.充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心的组织施工，以确保工程优质、如期完成。2.认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4.坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的满意工程。5.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。6.采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，确保工期目标实现。7.严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制。8.严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本工程建成精品工程。9．采用现代建设工程管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。10．优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。11．充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。12．扩大预制装配范围，提高建设工程工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。13．坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。14．尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。15．优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。（二）我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与建设单位的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我公司具有以下优势：1.组织优势施工组织系统中，竖向领导，横向协调。中标后拟投入本工程的施工队伍，是一支在土建工程、排水工程、透气塑胶和人造草坪铺设工程等施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高的工程，具有丰富的土建工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到相关主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。在项目经理的领导下，各专业管理人员、专业班组都要服从领导、服从进度计划、提高质量意识，在做好本职工作的前提下，密切团结、扎实工作、出谋划策、齐抓共管，确保本项目按期、按质交付使用。2.管理优势按照施工进度指示图表和施工顺序，制定科学合理的工期进度、物料进场计划，严格按计划进行施工管理。统揽全局，制定出切实可行的日计划、周计划、月计划。材料进场前，对产品供应商应进行评审，最终确定优质原材料产品。3.经济优势针对本工程的实际情况，如果我公司一旦中标，我公司将为本项目准备专项资金，实行专项管理，保证专款专用，为本工程项目的顺利实施做好充足的资金准备。4.技术优势公司具有各方面的专业技术人才，施工经验较为丰富，并得到多方的认可。拟投入本工程的项目施工队伍，具有土建景观工程施工、土建施工、给排水施工、全站仪自动定位、项目部自动化办公、试验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。严格按现行的施工规范施工，专职质检员定期或不定期进行全面质量检查，各施工班组，按公司要求对自己的施工项目进行自检、互检、交接检查，严禁不合格的工序不经整改就进行下道工序。严格填写土建建设工程的各种报验及检查表。5.质量优势公司已通过标准质量管理体系认证、标准环境管理体系认证、标准职业健康安全管理体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理及公司全体上下各级员工的