决策制度的实施细则-交通运输工程学院-中南大学.PDF

交通运输工程学院 关于贯彻落实 “三重一大”决策制度的实施细则 为进一步规范学院党政联席会的决策行为，防范决策风险，推动学院科学发 展，根据学校 《关于进一步推进二级单位贯彻落实“三重一大”决策制度的指导 意见 》（中大党字 〔2016〕20号）的精神，结合我院实际，对学院2011年 《交 通运输工程学院关于贯彻落实 “三重一大”决策制度的实施细则》进行修改。 一、总体要求 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习 贯彻习近平总书记系列讲话精神，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化 监督检查，加大责任追究力度。 “三重一大”(指学院的重大决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度 资金管理使用等)决策要遵循高等教育规律，坚持务实高效，保证决策的科学性； 要充分发扬民主，广泛听取意见，逐步完善群众参与、专家咨询 （如教授委员会 制度）和集体决策相结合的决策机制，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、 党内规章制度和有关政策，保证决策合法合规。 二、学院 “三重一大”主要决策范围 （一）贯彻上级重要指示精神的事项； （二）学院党的建设、党风廉政建设和意识形态工作、思想政治教育和精神 文明建设等工作中的重要事项； （三）学院领导职责分工以及涉及院领导班子自身建设的事项； （四）重要突发事件、责任事故、法律纠纷等涉及学院安全稳定事项的处置； （五）学院办学定位、发展规划，涉及学院全局的重大改革方案、重大教学 科研改革措施以及重要办学资源配置方案等；学院年度工作计划，总结； （六）适用于学院内部管理的各项规章制度的制定与修改； （七）系、室、所、中心等学院内部机构的设置和调整； （八）学院重要人才政策、重点人才计划推荐、人才引进、岗位聘用、职称 评定、非事业编人员聘用、人员考核等人才队伍建设的重要事项； （九）学院优秀应届本科毕业生免试推荐攻读硕士学位研究生方案、研究生 招生复试方案、优秀本科生及特长生转换专业方案等涉及学生重大利益的人才培 养事项； （十）教学工作量核算等教学工作中的重大事项。 （十一）院级科研奖励政策、重要科研平台建设方案、限额申报的重要科研 项目推荐等科学研究工作中的重要事项； （十二）审议学院学科、专业的设置和调整方案，审定专业认证、学科和学 位点评估和建设的重要事项； （十三）审议学院预算草案；根据学校预算安排，审定学院年度经费重要使 用事项； （十四）学院对外交流与合作的重要事项； （十五）学院年终绩效分配细则与方案、福利待遇等关系教职员工切身权益 的重要事项； （十六）师生的重要奖惩事项； （十七）科级干部的选拔推荐； （十八）学科带头人，系、所、中心等内部机构负责人和其他重要岗位人员 的任免，以及其他需要报送学校审批的重要人事事项； （十九）主持并审批学院教授委员会委员的换届或变更，审定学院教授委员 会选举领导小组成员； （二十）利用本单位科研、捐资、单位自筹等经费进行修缮，单项工程造价 在 5 万元及以上的项目； （二十一）2万元以上的购置项目和资金分配使用项目，预算和项目立项已 批复的，按照批复执行； （二十二）经学院主要领导认定，其他涉及学院发展、安全稳定和师生员工 切身利益的重大事项。 三、主要决策形式 （一）凡 “三重一大”事项必须经学院领导班子集体研究决策，要坚持民主 集中制原则，防止个人或少数人专断。 （二）院党政联席会是学院最高决策机构，凡学院 “三重一大”事项必须 经院党政联席会议讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署 和校、院各项任务的贯彻落实。 四、决策的基本程序 （一）“三重一大”事项提交党政联席会决策前，应当按程序认真调查研究， 广泛听取并充分吸收各方面的意见。与师生员工利益密切相关的事项，要通过教 职工代表大会或其它形式听取广大师生员工意见和建议；充分发挥教授委员会、 学术委员会等各类委员会的作用，提升决策科学化水平。 （二）“三重一大”事项应召开党政联席会议集体研究决策，不得以传阅会 签或个别征求意见等方式代替会议决定。除紧急情况外，不得临时动议由个人或 少数人临时决定重大事项。