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医院人力资源管理论文投稿 　　在医院管理中,做好人力资源管理工作十分必要，充分认识人力资源管理在医院中的作用,将人力资源管理作为重要的基础工作来抓。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于医院人力资源管理论文投稿的内容，欢迎大家阅读参考! 　　医院人力资源管理论文投稿篇1　　论医院运行中的人力资源管理 　　【摘要】 人力资源的管理是医院管理中一个非常重要的管理环节，高效的人力资源管理，不仅可以整合医院的资源，还能改善医院工作的素养，极大地提升医院整体的竞争力，为创建医院优秀品牌打下坚实的基础，为医院未来的可持续发展提供强劲的动力。 　　【关键词】 人力资源管理;理念;选人和用人制度;激励机制 　　信息技术在新经济时代得到了飞速发展，也加快了医院运行中人力资源管理模式的转变和过渡。在医院管理中，人力资源的管理是一个非常重要的管理环节，目前，很多医院的人力资源都存在着较大的缺点，这在一定程度上限制了医院的发展，使整个医院的医疗质量得不到巨大提升。因此，当前医院管理所亟需解决的一个重要课题就是人力资源管理的专业性和有效性。1 医院人力资源管理的基本原理 　　1.1 能级管理原理根据不同标准，建立不同组织、安排和其地位相适应水平的人员，担任该项任务，并与相应的责、权、利相结合。更高的水平，任务重的，复杂的，其职务相应的越高，岗位职责是总体目标在特定工作岗位医院的负载形式，也是最终的目标分解立足点，更具体的岗位职责，更简单易行。 　　1.2 互补原理以最大限度的发挥个人优势为基础，尽可能地做到在一个人群中的互补，包括能力、知识、个性、年龄等，努力做到最好的整体性能。 　　1.3 激励原理动机是工作的前提。 　　通常有三种力量：物质力量、精神动力和信息能力。此外还要注意正确处理个人权利和集体力量的关系，不同的情况，综合衡量 　　1.4 相关原理管理系统中，任何一个子系统元素的一个方面的变化，将导致整个系统其它成分的进一步改变。人事决定必须注意的整体效果。 　　1.5 动态原理生产发展，科学技术进步，使得工作的水平要求也在改变;人们也可以有一个不断发展和丰富自身能力的过程。因此，人事安排是动态的，当然，相应的不能自发地实现，必须在某一种组织管理，本着管理水平、计划和组织的原则来实现。 　　1.6 行为科学行为科学以人的自然属性方面和人类的心理为研究主题。正确理解人事工作的要点，同时考虑人员的优势，才能发挥其专长，这需要管理者必须根据人的自然属性，科学管理的必须予以实施。2 医院人力资源管理主要的弊病 　　2.1 缺乏科学的选人和用人机制 　　在选人方面，部分医院在引进人才时采取行政分配机制，缩小了人事部门的权利，还有部分医院把人才引进后，缺乏对人才的重视和发展，有些医院虽然对引进的人才进行了有意识的培养，然而却缺乏长期目标和规划，使得培训效果不够理想。在用人方面，一些医院使用一些专业不对口人员，这对于具有特殊使命的医院来说，是对生命的极不负责，更是生命的亵渎，后果是极其恶劣的。 　　2.2 流于形式的绩效考核体系 　　当前绝大部分医院对工作人员的考核体系与国家事业单位和行政机关的考核体系相差无几，即采用统一的标准评价医生、护士和管理人员，缺乏考核的层次性，与实际情况严重脱钩，不能真实地反应出每一个工作人员的绩效。这是极不合理的和不科学的，这种人力资源的管理严重缺乏有效性，将对员工的工作热情产生极大的负面影响。 　　2.3 无竞争性的薪酬管理 　　医院人力资源管理的基础部分就是薪酬管理，这也是实现医院科学管理的一个有效的工具。医院所建立的薪酬管理制度若能够做到科学、合理、公平、公正，不仅大大降低医院管理的成本，还能激励员工。但是大多数医院的薪酬管理制度和以往一样，仍是由工资水准和薪资结构等组成，缺乏对市场实际情况的调查，不能起到鼓励员工的作用，缺乏规范化。因此，医院的这种薪酬分配制度没有充分体现出每位员工的实际业绩，无法提高医院的工作效率。3 加强医院人力资源管理的建议 　　现代医院管理的核心是进行人力资源的管理。在医院管理过程中，为了达到医院利润最大化和员工业绩最大化的双赢，需要贯彻和坚持以人为本的管理理念，将“人”和“工作”和谐统一起来。 　　3.1 树立正确的人力资源观念 　　3.1.1 医院使用顶尖人才不用支付任何薪酬，因为这些顶尖人才所创造的价值是远远高于医院支付给他们的薪酬的，反而是那些伪人才使用起来非常昂贵，因为他们在实际工作中会因种种原因而出现纰漏，他们给医院造成的损失远远超过了他们所创造的价值。因此，医院应为顶尖人才支付较多费用，而伪人才即使不要薪酬也不能使用。 　　3.1.2 这是一个知识经济的时代，只有具有足够能力的人才能牢牢把握这个时代的话语权。因此，医院要尊重人才的选择和工作的自主，并且以人才的角度分析人才的内在要求，