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大专的工业设计专业论文 　　工业设计是由科学与美学、技术与 艺术 相互交叉、渗透、结合形成的，以 机械化方式生产的工业产品为主要研究对象的一门新兴的边缘学科。下文是学习啦小编为大家搜集整理的大专的工业设计专业论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　大专的工业设计专业论文篇1　　浅析敏捷工业设计方法 　　摘 要：对敏捷制造和敏捷企业领域、敏捷软件开发和敏捷项目管理领域的国内外相关敏捷性理论进行研究，总结工业设计领域可借鉴的敏捷理论。文章通过分析工业设计的不确定性因素，探讨工业设计的敏捷性特征，进而概括敏捷工业设计方法的基本原则为以自组织团队为组织形式，以轻量级实践为设计方法，以适应式过程为设计流程，以期从敏捷性角度为工业设计实践提供方法参考。 　　关键词：工业设计方法; 敏捷工业设计; 敏捷性 　　如今的工业设计过程除了要受到功能和造型的制约，还会受到商业模式、生产能力、原材料采购，文化契合度，情感连接等因素的影响，更重要的是，客户对持续创新和低成本快速试验的需求也越来越明显。面对设计变量越来越多，相互影响越来越复杂，设计结果不确定性越来越大的新趋势，学术界和设计组织都在探索适应该设计生态环境的新模式，其中以IDEO创新设计公司的设计思考方法为代表。但到目前为止，诸多的方法与技巧尚未形成系统的理论方法体系。本文引入敏捷思想，探讨工业设计敏捷环境，尝试通过借鉴相关领域的敏捷理论，为当下工业设计实践构建系统理论与方法开启新的思路。 　　一、敏捷性理论研究综述 　　敏捷性概念首先在制造领域提出。1991年，美国里海大学(Lehigh University)艾科卡研究院(Iacocca Institute)等联合编写的《21世纪制造企业发展战略》报告，首次提出敏捷制造和敏捷制造企业的概念。报告认为，商务环境的变化速度超过了企业调整的步伐，企业无法以相应的速度适应环境的变化，为此必须将制造企业改造成具有敏捷性的企业。杨竹青和凌鸿通过对多位学者从制造业角度给出的敏捷性定义进行比较，从 “技术观”和“能力观”两方面分别对敏捷性进行了阐述，“技术观”主要源于敏捷制造的研究，认为敏捷性是柔性生产技术与全面质量管理的综合。“能力观”强调敏捷性是对变化的迅速适应能力，以及企业计划、目标、技术和组织对突如其来和不可预测变化的积极应对能力。“技术观”所探讨的先进制造技术及方法的综合应用，对敏捷软件开发方法以及本文所提到的敏捷工业设计方法并没有直接的指导作用，但是“能力观”作为敏捷制造思想的进一步拓展，成为了敏捷软件开发思想形成的基础，对敏捷工业设计实践也具有一定的指导意义。 　　软件过程的敏捷性概念是在2000年提出的。现代软件之父Ivar Jacobson总结了敏捷的三个主要方面：(1)敏捷最大的特点是关注团队合作。(2)敏捷的轻量性表现在对 “隐性知识”的依赖程度。(3)敏捷的技术性实践。软件开发敏捷方法的代表人之一Martin Fowler提出了敏捷方法的核心理念，即自适应和以人为本。敏捷强调自适应，而非预测性，通过软件开发过程的自适应性来逼近软件需求。敏捷方法以人为中心，而非过程，强调软件开发应合乎人类本性，开发过程应带来乐趣。 　　Jim Highsmith等17人组成的敏捷联盟提出的“敏捷软件开发宣言”，现已成为了迄今为止敏捷软件开发的最权威阐述。“敏捷软件开发宣言”共由4个核心价值观和12条原则组成，其中核心价值观描述如下：(1)个体和互动高于流程和工具;(2)工作的软件高于详尽的文档;(3)客户合作高于合同谈判;(4)响应变化高于遵循计划。 　　敏捷项目管理的概念来源于敏捷软件开发，是与各种敏捷开发方法相对应的项目管理的统称。敏捷项目管理的理论和方法，首先由Jim Highsmith在“敏捷”软件开发理念的基础上提出。从项目管理角度出发，他曾用两句话来描述敏捷：(1)敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中创造利润的能力;(2)敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力。Jim Highsmith在相关文献中对敏捷生态系统模型进行了描述，并将生态系统模型描述为由三个成分交织组成：混沌有序的观点、协作的价值和原理、刚好够用的方法论。混沌有序的观点来自复杂自适应理论，表现为产品目标不可预测但可以达到、实现过程不可重复但可以帮助人们协同工作。协作的价值和原理说明了敏捷项目内外部人与人之间的相互关系。 　　刚好够用的方法论则体现了敏捷管理以实践为中心而不是以过程为中心的本质。Jim Highsmith进而提出了敏捷项目管理应该具有的三个核心价值观：(1)交付价值胜过满足约束(价值胜过约束);(2)领导团队胜过管理任务(团队胜过任务);(3)适应变化胜过遵循计划(适应胜过遵循)。国内文献中有关敏捷理论研究方面，柯闻秀指出敏捷项目管理是解决复杂性、不确定性和高风