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建筑工程施工项目管理论文范文 　　随着经济的快速发展,建筑企业面临着重大的机遇和挑战,在经济的带动下,建筑企业有了一个质的飞越,建筑工程种类繁多,在建筑过程中受到的影响因素也各不相同,因此在施工中对工程项目进行有效的管理至关重要。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程施工项目管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　建筑工程施工项目管理论文范文篇1　　浅论建筑工程项目分包管理 　　摘要：从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目管理的概念，项目分包的形成原因、并对分包合同订立、工程管理过程进行分析，对加强分包管理进行了探讨，以达到项目科学管理的目的。 　　关键词：建筑工程项目;施工管理;分包模式;分包管理 　　一、建筑工程项目管理的定义、内涵及管理特点 　　(一)建筑工程项目管理的定义 　　建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 　　(二)建筑工程项目管理的内涵 　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 　　(三)建筑工程项目管理特点 　　1、建设工程项目时间跨度长，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制;外界影响因素多，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边 社会 关系等较容易影响项目进程。多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。 　　2、建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 　　3、建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。 　　二、建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 　　建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，因此市场的专业化程度将越来越高。 　　国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善，新的建筑也有资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。 　　三、建筑总承包企业的转变促进了分包的形成 　　为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客要求具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目的更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。 　　四、分包管理的探讨 　　(一)发包模式 　　发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包、业主指定委托总包管理三种方式。 　　(二)分包的合同管理 　　合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型： 　　1、总价合同也称约定总价合同，一般是相当规模者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。 　　2、单价合同，估计工程量单价合同以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而计算出的合同的价格的发包方式。 　　3、成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可起到非常好的激励作用。 　　项目分包合同准备包括下列内容： 　　分包计划→合同范围确定→招投标→合同谈判→形成合同文件。 　　(1)分包计划由总包商拟出。 　　(2