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成本管理方面的论文范文 　　在现代化的市场经济环境中，企业面临越来越激烈的竞争，随着不断的发展，企业逐渐改变了过去的经营管理模式，转变为通过对成本的控制获取自身的成本优势。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理方面的论文范文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　成本管理方面的论文范文篇1　　谈企业生产成本管理存在的问题及对策 　　生产成本管理在企业管理中有着极其重要的地位和作用，成本管理是企业日常经济管理的一项中心工作。生产成本管理的优劣与企业生产经营的成败密切相关，企业只有将成本管理工作与生产实际紧密结合，灵活运用与创新工作方法，建立适合企业自身特点的生产成本核算制度并不断完善，强化成本管理的基础工作，才能不断满足企业日益增长的管理的需要，提升企业整体的经营管理水平，增强企业的竞争力，促进企业充分发展和经济效益的不断提高。 　　一、企业生产成本管理中存在的主要问题 　　(一)企业及相关人员生产成本管理观念弱化，认为成本核算主要由会计处理，生产及相关管理人员对生产成本核算及原始资料重视程度不够 　　生产企业内部管理混乱，没能有效实施内部控制，账、物分管措施不利，内部牵制和监督不到位。甚至没有严格遵守不相容职务分离的原则，使得财务管理的部分职能在某些情况下要通过主管人员来行使。这使得内部管理的责任不能明确划分、内控制度形同虚设，企业内部职责的不明确，干扰了生产成本核算的客观性与严谨性，企业的生产管理部门缺乏财务管理知识，也没有形成正确的成本控制理念，仅凭着经验、感觉以及主观意识来进行决策会带来诸多弊端。生产成本管理理念的弱化使成本控制的作用不能充分发挥，对生产成本管理和财务管理都产生了消极的影响。 　　成本管理体现在企业管理的各个方面，企业的直接生产部门更是加强成本控制的关键所在。生产车间管理人员与财务管理人员既要分工明确又要互相配合工作，才能使企业的成本核算顺利进行，有效实施生产成本的控制措施，充分发挥内部控制制度的作用。企业的生产成本管理与财务管理人员的素质高低也有很大关系，而有的企业从事财务管理的人员未能有效接受系统的、专业的知识培训，甚至没有经过专业的资格认证，多数仅能够从事基本的会计工作，如记账、报账及算账等，对真正的生产成本核算没有掌握，更谈不上与生产实际相结合灵活运用与创新工作方法。 　　(二)成本控制手段单一，没有创新，与实际生产结合不够紧密，成本信息失真脱节现象时有发生，不能充分满足企业管理的需要 　　企业管理人员没有从全局的高度和整体效益的角度来看待并处理生产成本问题，不能统筹考虑时间效率、机会成本等综合因素，仅仅是从节约生产成本入手简单地将成本管理等同于降低成本，以至于抓小放大，不充分利用企业产能降低成本效益，或有不良利益动机驱动导致生产管理活动的效能降低，无法进行扩大再生产。有些生产管理人员单纯从降低原材料成本来考虑问题而不考虑时间成本、人工效率等综合因素，或受小团体利益的局限性影响选择生产品种左右了生产管理决策、增加了成本的不确定性。生产成本信息与生产成本管理的相关性较差会增加核算难度与工作量，这些情况会导致生产成本管理与实际生产相脱节，因此带来更多经营问题。 　　在企业生产管理中，决策失误带来的生产成本增加、信息失真、人力资源、影响力等带来的成本影响(即隐性成本的影响)也是不能忽视的，隐性成本一般比较难以发现并且无法在账本上显示出来，控制的方法也比较复杂，企业的成本控制制度体系不够完善或者形同虚设也会导致隐性成本的增加，能否成功有效地减少隐性成本，会直接影响到企业的生产成本管理及生产成本的降低。 　　二、加强生产成本管理的主要途径 　　(一)加强企业的生产成本管理，强化成本管理的基础工作，合理降低隐性成本 　　企业应该树立全员参与成本管理的思想，高度重视生产成本管理与核算，健全生产成本核算制度，保证生产成本信息的客观真实。充分利用计算机及网络技术，借助计算机软件得出更及时更准确的数据，借助网络平台使企业的生产成本管理系统形成一个有机联系的整体，使成本管理信息得到充分反映也有利于成本管理的不断创新。生产成本核算的方法决定于企业生产工艺过程的特点与管理的要求，核算工作量比较大，方法也比较多，选择符合企业生产特点的成本核算方法能够提高生产成本管理的效率和效果。 　　对生产过程中的各项消耗采取定量控制的同时还要加强监督考核措施，如在每一生产周期末对某种产品按定额耗料标准计算的总耗数量与实际消耗量进行对比，分析节约与超耗的原因，并设立相应的奖惩办法实施并落实。从而促进员工主动节约降耗，还要注意根据不同生产阶段的情况进行指标调整，使制定的指标更合理可行易于接受。生产成本控制是成本管理的一个重要环节，生产中的物耗、工耗及时间价值最终直接或间接地反映在产品成本中，通过加强成本管理可以起到控制各种劳动耗费的作用，加强