成本管理的毕业论文参考样本.doc

成本管理的毕业论文参考样本 　　随着经济的快速发展，企业已经认识到目标成本管理的重要性，成本管理是企业财务管理的重要内容，是企业工作的重点。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理的毕业论文参考样本的内容，欢迎大家阅读参考! 　　成本管理的毕业论文参考样本篇1　　浅析企业物流成本管理问题及对策 　　现代企业中物流成本是提高企业经济效益的主要途径，改善企业管理降低物流成本，能更有利于企业的发展。 　　一、企业物流成本的特征 　　企业物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业物流成本的主要特征有隐含性，乘法效应和效益背反。 　　(一)物流成本的隐含性，正如物流冰山说，人们对物流成本的总体内容比不掌握，只看到露出海面的冰山一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主要部分。一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。 　　(二)物流成本削减的乘法效应。物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。假定销售额为100万元，物流成本为10万元，如物流成本下降1万元，就可得到1万元的收益。物流成本的下降会产生极大的效益。物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。因此，它是进行物流管理、使物流合理化的基础。 　　(三)物流成本效益背反。效益背反即改变系统中任何一个要素，会使其他要素改变，其中一要素增益，必将对其他要素产生减损的作用。例如，在物流采购中成本，采购量越大，单价越低，采购总成本降低。然而采购量增加直接导致运输成本、库存成本和管理费用同时增加，物流总成本反而增加。人们总是希望物流数量越多越好，物流时间越短越好，服务质量越专业越好，物流成本越低越好，但现实中却难以满足所有的要求。 　　二、降低物流成本过程中出现的问题 　　(一)重生产，轻物流，缺乏对物流成本的系统管理。物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节。但很少有企业将物流看成是一个领域，也没有将物流各项业务环节看成一个整体，导致在控制物流成本的过程中没有完整的系统理论和方法，更没有明确的统一的核算物流成本的标准，没有行之有效的管理体系，根本就无法在管理中实践。而对物流成本管理不重视直接导致了物流成本居高不下，也就影响到整个企业提高经济效益。 　　(二)物流企业忽略隐性成本，增加了总成本。物流成本可以分为显性成本和隐性成本，显性成本相当于露出水面的冰山一角，隐性成本则是隐藏着海底的冰山主体。大多企业往往只看到显性成本而忽略了隐形成本，尤其是某些变动成本会在无形中不断的增加隐性成本。企业在运作过程中没有把握好物流各业务环节的所有要素成本，从而导致整体物流成本的增加。 　　(三)物流系统结构不完善，缺乏专业的技术人才。大多数的企业没有设立物流管理部门，物流成本的各项业务职能都被其他部门兼并，根本无法核算具体的物流成本，也就难以反映出企业物流成本的真实水平。而众多的中小企业的物流人员根本没有学习过系统的物流知识，要专业角度降低物流成本是非常困难的。 　　(四)物流成本管理电子化水平低 企业物流信息化建设相对滞后，物流信息技术没有得到普及，无论是硬件还是软件建设都不成熟，严重的阻碍了企业物流成本管理工作的开展。物流成本管理水平低，加剧了物流成本管理的压力，降低了企业市场的竞争力。物流信息化设施陈旧老化，作业方式费时费力，效率低下，容易出现物流成本难以控制的局面。 　　三、解决物流成本管理问题的对策 　　(一)物流系统是一个整体，需要降低的不是系统的某一环节的成本，而是协调各环节，最终控制系统的总成本。企业要达到降低物流成本的目的，必须对物流整体系统进行改进和优化，用最低的物流成本提供最好的物流服务质量。确保物流系统的有效运行，要是商品以最经济的路线，按质按量的送到用户手上，最终达到降低物流成本，提高经济效益的目的。 　　(二)减少物流成本中的隐形成本，提高企业自身的应对风险能力。物流成本涉及面比较广，各环节之间联系紧密，从供应物流到生产物流再到销售物流，及回收物流和废弃物物流，每个过程都围绕这运输，装卸搬运，仓储和流通加工等环节，花费了很多无效的物流成本，而且还影响了物流的效率。因此预测到每个环节可能会出现的问题并做好充分的准备，并将额外的物流成本降到最低，进而减少物流成本中的隐性部分。 　　(三)企业内部设立专门的物流管理组织机构，招收物流管理专业人才改善物流成本，保证企业各流程运作顺利进行，吸收先进的物流管理理念，针对企业自身实际，培养相对应的物流成本管理控制人才，做好降低物流成本的工作。找出企业中不合理的物流活动流程并采取相应措施，改善物流成本管理，进而提高企业的