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成本管理的结课论文 　　成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理的结课论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　成本管理的结课论文篇1　　浅论国有企业成本管理问题 　　一、导言 　　改革开放以来，随着市场经济的发展和企业制度的完善，成本管理在国有企业中的作用也日益突显。过去的一段时间里，国有企业工作重心是放在企业的发展壮大上，忽视成本管理工作的重要性。自2008年全球金融危机以来，受国际经济大气候的影响，国内GDP增长速度放缓，国有企业业绩也呈现下行趋势，一些国有企业只能通过并购、重组、出售固定资产来维持基本运营，成本控制的重要性也突显出来。但考虑到国有企业在国民经济中的特殊地位，加强国有企业成本控制首先要处理好以下几个关系。 　　(一)经济效益、社会效益和环境效益的关系 　　加强国有企业成本控制，主要是为了在保证环境最优的状态下，用最经济方法向社会提供最优质的服务。正确处理好三个效益的关系，才能保证企业健康成长。 　　(二)服务质量、技术创新与成本的关系 　　不能将降低成本与服务质量、技术创新对立起来。对某些技术的改进，可能在短时间内会是使成本提高，但技术创新是企业一条不变的竞争法则。技术创新可以提高企业服务质量，在员工中形成良好的学术氛围，增加企业的美誉度，进而提升市场企业竞争力。 　　(三)企业和客户、员工的利益关系 　　维护企业利益，不能建立在员工利益基础上，要正确处理好整体与个体、短期与长期利益的关系。实现国有企业成本控制，应当降低客户的费用负担，如果仅是为了团体的利益，而增加客户费用，就有悖于成本控制的最初目的。 　　二、国有企业成本管理存在的问题分析 　　(一)成本管理的意识淡薄 　　国有企业受计划经济的影响较深，在管理模式和思想方面都比较传统，表现为重生产、轻管理，尤其是日常成本控制管理不到位。其中，国有企业员工对成本管理意识淡薄，没有明确成本管理的概念。成本管理作为企业管理最重要环节，可以降低企业运营成本，提高企业经济效益。国有企业领导对企业成本控制管理重视度较低，致使很多成本控制文件都流于形式，部分企业甚至都没有建立成本管理的相关制度，只是简单的提及成本管理。 　　(二)成本管理缺乏战略思想 　　长期以来，由于国有企业对成本管理不重视，致使成本控制缺乏战略眼光，没有将企业的成本管理与战略思想相融合。战略策略的缺失，使国有企业成本管理与其整体经营目标相脱节，不能有效发挥预防措施，给企业造成损失。 　　(三)成本管理的手段比较落后 　　国有企业从计划经济时代走出，在工作方式和管理模式都还有计划经济思想的残留。由于受到计划经济的影响，很多企业成本控制方法落后，或者仅是照搬发达国家早些年的成本控制模式，没有将信息化建设、风险控制很好的应用到成本管理中去。成本管理手段落后，无疑制约了国有企业成本控制的创新，制衡了国有企业成本控制，降低了市场竞争力。 　　(四)会计信息失真 　　在市场经营相对宽松的经济环境下，一些国有企业管理团队由于自己不能与时俱进，不能根据企业经济环境变化及时调整企业的经营管理策略，于是出现了盈余管理，试图用虚假财务信息实现企业年度目标的现象。此外，很多企业管理者并没有把企业的管理重心放在未来的规划上，只重视企业当前的利益，无法根据市场形势对企业的成本进行真实反映，在企业的成本管理中做出了不合理的规划，导致企业财务成本计算失真，为企业成本管理带来了很多困难，影响了企业的可持续发展。 　　(五)成本控制的基础工作薄弱 　　由于国有企业对成本控制的忽视，导致其成为企业发展的软肋，基础工作建设薄弱。 　　1. 成本管理人员素质偏低。国有企业在原有的生产中，机械化程度低，劳动力需求大，导致国有企业大龄员工综合素质偏低。由于旧制度思想的蔓延，经营管理存在很多弊端，一些国有企业引进的高素质人才不能在企业得到发挥，导致人员外流的频率增加。 　　2. 成本控制手段单一。目前国有企业成本管理多以生产导向，在产品质量上做文章，片面的通过提高产量、降低质量标准，提高短期利润，造成企业巨额亏损。如在2001年，发生的三菱汽车质量问题诉讼案，造成3300万美元直接损失;2008年，三鹿婴儿配方奶粉事故，使三鹿集团资不抵债，宣告破产。 　　3. 激励措施不完善等。很多国有企业建立了考核激励，但很少对已有的制度进行修正。实际情况随着企业的快速发展和国家宏观形势的变化，原有的制度并不适应企业现有的管理发展，国有企业只有不断的完善成本控制的激励措施，才能使其发挥应有的作用。其次，国有企业的激励措施的具体项目不够具体、全面，导致企业的成本管理不能落到实处。 　　三、加强国有企业成本控制的