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必威体育精装版企业战略成本管理论文 　　战略成本管理的实质是企业管理人员通过一定的方法手段对自身及竞争对手进行有效的分析，根据分析资料建立企业战略，进而形成竞争优势。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于必威体育精装版企业战略成本管理论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　必威体育精装版企业战略成本管理论文篇1　　浅析企业成本管理战略方案 　　[摘 要] 成本管理作为企业管理中的重要组成部分，需要进行科学性的研究，以期增加企业的核心竞争力、改善企业的内部结构、提高企业的整体管理水平。传统的企业成本管理方式存在着较多问题，不利于企业的可持续发展。本文首先介绍传统企业成本管理的现状，然后着重研究现代化的企业成本管理方案，并列举出相应的企业案例。希望本文能够给相关工作人员一些启发和思考，为企业的发展做出贡献。 　　[关键词] 企业成本管理;核心竞争力;战略 　　随着社会的进步和经济的发展，企业需要加强现代化的管理方式，利用企业成本管理战略方案来提高自身的核心竞争力。企业的成本管理指的是企业在运营过程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行为。企业的成本管理包括成本预测、成本计算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企业为了提高自身的核心竞争力，首先需要认真进行成本预测，进行全面的成本规划，制订出成本方案，最终进行成本的最终决策。 　　1 传统企业成本管理的现状 　　1.1 企业的成本管理意识不足 　　大部分企业仍然把成本管理的重点放在降低成本方面，但是从现代化的成本管理来看，伴随着信息化的高速发展，企业仅仅依靠降低成本来提高核心竞争力是不可取的。因为在不科学的方式下，企业降低生产成本和销售成本，会致使企业的销售量下降、产品质量受到影响，最终导致企业的利润下降，所以这种传统的成本管理模式是一种消极的行为，会给企业造成不良后果。 　　1.2 成本管理难以与市场接轨 　　传统的成本管理模式，没有全面考虑市场的需求量，而是认为单纯地增加产量就可以降低制作成本，给企业带来更大的效益。但是盲目增大生产量，会造成存货积压，增加企业的经营风险，不利于提高核心竞争力，若市场产生动荡，企业就不得不低价售出库存商品，使得企业利润严重降低。 　　1.3 成本管理的内容不全面 　　较多企业过于注重生产，而忽视产品包装、销售、售后服务、产品开发等方面的管理，造成管理内容不全面。这些企业的成本管理薄弱，风险预测、成本分配等方面缺乏科学性，在管理过程中，采取盲目性的管理方式，不利于企业的发展。 　　2 现代化企业成本管理的方法和具体应用 　　2.1 加强企业成本管理过程的风险防范 　　因为企业在激烈的竞争环境中，存在较大的不确定性，所以企业要加强企业成本管理过程的风险防范。这样，就需要企业及时收集外部信息，对经济方面的通货膨胀、竞争对手的战略变化等进行深入研究，然后对于企业内部本身的产品销量、市场占有率进行分析，尽可能降低企业的成本。特别是对于成本企业来说，这种企业的职能划分采用的是横向模式，容易形成部门矛盾加剧，给企业带来更多风险。所以我国企业可以学习日本企业中明确分工的管理模式，将成本管理的每一项内容分给不同部门，保证成本管理的顺利施行。 　　2.2 加强成本管理的全面性 　　企业的成本管理需要进行全面管理，才能够满足企业的发展需求。以日本汽车企业为例，介绍其全面的成本管理方案。日本汽车企业将成本管理分配给不同部门，对事业战略、环境保护战略、企业地域战略等各方面进行具体研究，然后广泛收集市场信息以分析出产品的市场需求。根据上述收集的内容，制定出产品价格战略制度。具体来说，就是根据产品的预售量、实际生产环境，参考市场上的汽车成本和竞争者的产品成本，考虑生产周期内可能产生的市场变化，最终制定出合理的目标成本。经过多年的努力，日本企业公司生产的汽车迅速抢占汽车市场，并取得了可观的利润。所以，我国汽车企业应该向其学习，提高自身的核心竞争力，从而制定最为合理的产品目标成本。 　　2.3 采用信息化的成本管理方法 　　现代化企业的成本管理，必须采用现代化的信息技术，将ERP技术应用进去。ERP技术可以解决产品成本低造成的产品质量降低，它可以通过协调产品价格、产品维修、产品质量管理等因素，进行全方位考虑来降低企业的总体成本。下面以得润电子为例，具体介绍ERP技术在企业成本管理中的作用。得润电子是国内著名的民营企业，在最近几年飞速发展，其产品涉及电子元件、电子产品、连接器等不同方面。随着企业的发展，运用现代化技术进行管理是当务之急。于是，得润电子首先建立3个基础的信息化系统，包括：物流系统、企业内部的OA系统、公司的财务系统。2003年，得润电子开始正式运行ERP系统，并且采取坚定的态度来促进该系统的实施，同时采用激励机制来推动其实施。ERP经过几年的发展，对得润电子的管理起到了重要的作用，虽然连