寻找职业锚和确定职业目标.PPT

* * 七、未来职业发展趋势 ㈠ 职业变动呈现加快趋势 科技高速发展，知识更新加速。产业结构升级与调整 推动职业结构变化。 产业结构 行业结构 职业结构 美国15年变动（更换）20%的职业 中国20年改革，3000种职业消失 美国目前的1.24亿个职位，0.9亿将被自动化所代替 * * ㈡ 新职业90%与知识产业相关 知识经济呼啸而至，很多新兴职业与知识相关。诸如： 金融管理 市政建设与管理 现代信息技术 现代经营管理 社会中介 涉外法律 环境保护 航运航空 社会管理 高新技术 七、未来职业发展趋势 * * 七、未来职业发展趋势 ㈢ 21世纪的主导型职业16个 会计 计算机 软件开发 环境保护 中医保健 咨询服务 保险 法律 老年医学 家政服务 公关服务 市场营销 生物化学 心理学 旅游服务 人力资源 * * ㈣“后工作时代”到来 很多人将改变工作方式 职业的模糊性 在哪上班变得不再重要 虚拟单位出现 七、未来职业发展趋势 * * 案例讨论：一份来自哈佛的研究报告 　　　对象：哈佛商学院１５００名毕业生 　　　时间：１９６０－１９８０年 　　　过程：将他们分成两组，第一组想先赚钱，然后做自己想做的事情，共１２４５人，占８３％；第二组甘愿冒风险，先追求自己的真正兴趣，认为以后金钱会滚滚而来，共２５５人，占１７％。 　　　结果：２０年后，两组共产生１０１名百万富翁，１人属于第一组，１００人属于第二组。 　　　讨论：兴趣是成功的重要动力 * * 四、职业生涯路径铺设 案例一：从单h型到多H型 ——云南电网公司昆明供电局职位通道建设 昆明供电局职工职业生涯路径原来只有一条，就是沿着一条行 政通道上升。许多同志在一个岗位上一干就是几十年，没有成长 感、成功感。 在贯彻全国人才工作会议精神中，他们强调重在落实，又开辟 了两条职位通道，使管理人才、技术人才、技能人才各得其所，实 现了组织与职工双赢。如技能系列设置作业员、高级作业员、作业 师、高级作业师、局级专家五个级别，享受不同待遇。 * * 职系分类 技能职系 辅助职系 组织管理职系 专业技术职系 岗位 范围 高层管 理人员 、职能 部门负 责人和 各基层 中层组 织负责 人 岗位 层次 高层副职 中层正职 中层副职 岗位 范围 各基层 生产一 线的专 业技能 人员和 直接生 产人员 岗位 层次 技能专家 高级作业师 作业师 高级作业员 中级作业员 初级作业员 岗位 范围 从事辅 助性、 事务性 、服务 性,工作 的人员 岗位 层次 高级 事务员 中级 事务员 初级 事务员 一套架构为基础：分类别、多层次的岗位设置架构 高层管理职系 岗位 层次 技术 专家 高级 主责 主责 专责 助责 初责 岗位 范围 各级专 业技术, 专业管 理人员 岗位 范围 南方电 网公司 直接管 理的特 大型企 业,党政 正职 岗位 层次 高层领 导正职 * * 正常选拔 破格选拔 适时选拔 常态和动态的 人才选拔制度 差异化的 人才评价方式 基于业绩和能力的 人才评价条件 以业绩和能力为导向的人才选拔评价机制 人岗匹配、岗变薪变的动态管理机制 两种机制为支撑 人选 的动态管理 岗位 的动态管理 岗级薪级 的动态管理 组织管理职系：按照干部管理的规定程序进行 专业技术职系：测评—考试—答辩—评审 辅助职系： 考试（鉴定）—考核 技能职系： 测评—鉴定—答辩—评审 聘任期周和项目责任制相结合 项目责任制和绩效管理相结合 因事设岗和因才设岗相结合 直线晋升和交叉晋升相结合 逐