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制程与品质
;;品質管制 ;品質與制程;制程必定有變動 ;制程必定有變動;引起制程變動的原因 ;引起制程變動的原因;制程的狀態 ;制程的狀態;何謂制程管制 ;现场六大目标;现场品质管理的基本要素;现场品质管理的基本要素;制程管制的概念—影响现场品质的因素;人员的管理;重视教育训练;人员(一)——观念的强化;人员(二)——技能的培训;人员(三)——操作者的自主管理;现场品质管理的核心;设备的领养制度:335;材 料 的 管 理;
? 混合仓、流动仓、固定仓的管理
? 退库品
? 残留零部件
? 试验品
? 不良品
? 超高标识
;
? 工具的使用
? 堆放高度的限制
? 防护用具的管理
? 异常和跌落品的处理
;环境的管理;环境的管理; 地\物 明朗化
人规范化
5S是一种行动
藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。;5S是企业品性的标志;5S一旦被作为现场管理的“宗教”(教条)被长期坚持(虔诚地去重复)的话,那么就会为现场管理带来意想不到的巨大效益;法— 文件化的规定,在制造过程中应订定各种技术标准、操作标准\管制标准及检验标准,包括:
a.程序/法规
b.作业指导-对过程参数的监控﹐对产品的检验
c.检验标准
d.不合格品的处理
e.重大问题的处理
f.紧急情况的处理
g.换线/换模时的作业准备与验证
若没有在以上规定﹐则工程就变得不明确﹐无统一规则﹐作业时各自为政; 致使产品品质恶劣﹐参差不齐﹒
以上即是﹐在程序中创造品质﹒
;方法的运用:制造流程的规划;作业指导书的确认
? 是否为必威体育精装版版?
? 方便合理吗?(流程和图示如何)
? 看得懂吗?
? 员工明白吗?;方法的运用:作业标准及其影响;作业标准及其影响;执行三化;产品品质不良的四大环节
●设计品质问题
●工程技术品质问题
●制程品质问题
●管理支援品质问题
;设计品质对产品品质不良的影响
● 错误不良的设计,不可能有好产品
● 复杂的设计,导致高成本、低品质
● 经常变更设计,使制程混乱,容易出错;解决制程品质不良的对策;高效易用的管理工具;消除浪費;
第一次就做對
發生錯誤時立即???止製程或裝配線
員工被授權去做自己的保養工作,直到問題解決
;制程管制与在线检验;產品製造所應有的模式;現場的任務 ;監督者與管理者的任務 ;改善的心得;形成集體 ;營造工作環境;5W1H ;ECRS;三現五原則;對策執行流程;增加故障报警;标准操作的贯彻 ;贯彻责任部门自行更正的方法 ;不接受不合格品 ;设备异常停止的排除 ;問題討論;以變更設計改善製程變異;變化點分析不清楚;無回饋標準;再現試驗證明;無三現;課後作業
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