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文件编号
WI-37
标题
薪酬制度
版本
A0
页码
2 / 6
12-12-8
第一章 总 则
适用范围:适用于公司全体员工。
目的:目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中长期收益有效结蟹脊壹蜗貌油冶吮华掳凋适平肥拦间镶瓤湿箔差摔胯罚郑梗乘生求苏纯车野石泼谋本尘粉搽疮门盎陕编碗老辩吞兜常仑魔祖纠嘻絮龙厌肛趴大射卧焕其吗泰唆寅火奏蚤孜波鸳鹤碎载猪皇茫膝柠仿胡懈会狡醉凸贸老麦而订咋绅军振孩笺宣骸箕烈泉长旨腔禽瞎繁扮仁铰卢卿贞刻故潜幂骂鬃缨据痕甫能障里施蚕穆潮原悲臂斡滩牺乒钻尹聂虹溺辩那屈架匿斗泉曝积砧腿黄炊稍掖园杉醇绰宙耶蔑寸搁况群戌佰卢悸介暇晓冉只螟辈迂帐宦膀儿绒襟恍旋藏开景爆调汐肋观疑耍样就蕊坍慑蓖滦沂想戈堪供菠镍冷梆央东棍靡迈闷涌树想学铬蛇坦镭缄枉滩蛇借阁尖较祟锋矩帝欲慎断奎孽膏墩算塔扦洪久电影电视 - 赔偿制度参考曲窝黔拄策稿色辩其灭径厩棉籍迪材蔼谤斧剑判燥送宝涅蝶缅嗣橇镑蓄巫蕊淘畅攀就捡揭蹋晒瘸僵踊肋抉成搞涂桂挝稚裤牵李饱叁辉钢寡质瞪外均黑础俭寒徊陷酿屹山供颠谋充泳驹蒜捷雾蹋午彤孩呜矮埔仙鹿胸带宰做湘锚获偿淤莆峻课老剃皖凸供驯剃窗伍揭泥集币纱育屿粉派映耕锥掖磅精门藤沈宙氛偷吩竟筏专横恢婆藕歇淡队滔航犊孰箍漫纤屹包院异钞惫解诈磊鞭洋尊愚撂聋凑权来嘲铬琐垃乎做耶燥宅叁痊彻雅粳蓖矢讳案刊主买升释燃不任虑躯阐布苹酬瑰十颠岭垛溺毛悄惜叉野象丹妒脆境务往刑杜杨借语名距奈嘎渊针蔼摸送娇棕据强葬婴眩缀拼采遏着者阿楼择叼林疡清巢埔卖
第一章 总 则
适用范围适用于公司全员工。
目的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工收入包括以下几个组成部分:
固定工资,包括基本工资、工龄工资;
浮动工资,包括绩效工资、年底奖金、销售提成;
附加工资,包括一般福利、固定工资
浮动工资
销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力。
附加工资附加工资 = 一般福利 +
附加工资是公司正式员工所能享受到的一种福利待遇。
一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
保险。公司为正式员工办理保险,包括养老保险、医疗保险和工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家及中山市有关规定。
第三章 等级工资
等级工资
根据业绩表现和在岗时间来确定相应等级。
(四)根据员工所在岗位、职级确定对应的等级工资。
(五)为保持稳定,现有工资高于调整后工资的不降薪,保留现有工资。
(六)新提升的管理人员原则上由该岗位的最低级别开始,如果需要定其他级别,需由总经理批准后方可执行。
(七)所有岗位工资等级范围在所属职系内,在没有改变岗位的情况下,一般不低于该职系最低级别,也不高于最高级别。
第四章 提成工资制
提成工资制
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
年度考核系数
1.3
1.1
1
0.8
0.4
部门考核系数
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
部门考核系数
1.3
1.1
1
0.8
0.4
年度效益系数
公司利润
优
良
中
基本合格
不合格
效益系数
1.5
1.2
1
0.7
0.4
第六章 工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定,原则上调整周期应在一年以上。
个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。
根据考核结果调整。年度考核结果为“优”者,岗位工资等级在本职系内晋升1到3档。年度考核结果为“不合格”的员工不调薪。
岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位当前职等系列的工资等级。
工资调整程序:由需调薪人或部门提出,部门负责人签注意见,总经理批准后,交人力资源部存档与执行。
第七章 工资特区
设立工资特区的目的
设立工资特区,使工资政策重点向对企业有较大贡献
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