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管理谚语好习惯,句经典
管理箴言:好好修煉、句句經典
(一)
1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。隨便找藉口,成功沒入口。
3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
4、結果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力讚美別人,讚美別人=複製別人的優點;
7、細節做好叫精緻,細節不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。
9、先計畫再行動,先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼,少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力,就沒有競爭力。提升執行力的根本是老闆給力!
13、選擇重於努力,成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。
15、執行力不講如果,只講結果。
16、不看錯不錯,只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法、沒有行動,就沒有結果。
21、企業成功依賴於三大要素:老闆的觀念,高層的思想,中層的執行力。
22、行動不及時是因為痛苦達不到。
23、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
24、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。
25、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
26、溝通重在換位思考。
27、外腦指導,培訓助推,是企業實現快速發展的兩大利器。
28、企業與競爭對手競爭的核心是客戶,贏得客戶的滿意是最有效的策略。
29、品質管制沒有中間地帶,要麼是100%合格,要麼就是0不合格!
30、老闆必備的三大素質:責任、胸懷、誠信。
(二)
1、現代企業家要具備三識:知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得:得人,得法,得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”:即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙老闆:對未來茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字:讚美、信任、尊重、關懷。
6、你重視什麼就檢查什麼,下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、經理人首要做好三件事:有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家,而一個蹩腳的廠長(經理)則會搞垮一個企業。
9、管理者最忌諱與下屬爭功,那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做,往往比上級做得更好,因為那根本就是他們分內的事情,只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12、管理策略:恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。
13、讓你的部下做事,讓他知道為什麼幹?要比幹什麼怎樣幹更重要。
14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條,要經常和員工保持交流,瞭解他們的需要,並主動為他們解決問題;而一旦做出了決定,則必須堅決執行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因,有時不是因為他們能力比較低,而是上級沒有提供足夠的支援。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標,實際上就是告訴他不必完成了。
17、企業老闆要在深層次明晰一點:品質無須驚人之舉,管理亦無須驚人之舉,全在日常點滴積累 。
18、企業家自我革命的三大指標:一是人性的修煉;二是閱歷的錘煉;三是知識結構的再造。
19、經理人工作四化:複雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化的事情標準化;標準化的事情制度化。
20、老闆不必是企業的“工程師”,但必須是員工心靈觀念的引導師。
21、企業家成長的一小步,就是企業成長的一大步。
22、有效的激勵要做到三個方面的統一:一是用對的人,二是用對的策略,三是用對的的原則。
23、所有授權要進行四個動作:明晰職責,授予權利,要求結果(責任),配套考核。
24、創新就要做到三個不斷:不斷的學習,不斷的思考,不斷的嘗試。
25、在企業裏不怕沒有人才,怕的是不能正確使用人才。
26、企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27、人力資源管理就是六定,也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
28、領導人的一小步就是企業的一大步。因此企業的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。
29、企業競爭的本質在於老闆、班底和模式的競爭。
30、人生的幸福不在於你擁有的多,而在於你計較的少。
31、精英團隊有三個缺一不可的特徵:強的執行力、強的創新力和強的整合力。
32、整合就是要發揮 1+1 大於 2 的效果。
33、所有授權要進行四個動作(步驟):明晰職責,授予權力,要求結果(責任),配套考核。
34、選才是人力資源體系的基礎,是企業的重中之重。
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