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比需求先行一步 ——领导零售供应链张祺March 2007;议题;道路: 如何向同步的供应链发展？ ;Wal-Mart因素 Wal-Mart、家乐福等海外巨头将占去中国大份的零售增长份额 他们驱动价格下跌，并迫使其他零售商不得不尾随其后;基本的;减少供应链成本;系统的计划、预测和补货 （CPFR）;改进预测技术;协同的计划、预测与补货(CPFR);提高需求预测技术;机遇: 成为领导者！ ;JDA CPFR——协同计划预测与补货CPFR 流程的目标;CPFR 问题描述;JDA CPFR价值主张;CPFR 方法CFPR 流程模型;CPFR 范围 – 模型实施;协同的需求计划;目的 创建准确的预测来推动生产，配送和运输 行动 平衡销售，营销和促销活动，根据历史来产生团队的销售计划和预测 回答的问题 我要销售什么，在何时以及销售多少 我将会销往哪些渠道或客户 目标 确保产品有库存 通过准确的??测增加销售 设置地区、产品组、渠道收入目标 支持的产品 JDA Demand JDA Collaborate;产品特点JDA Demand; 管理异常 场景分析;目的 创建一个同步的、需求驱动的补货计划来改进库存周转率、顾客服务水平和工作效率 行动 从原料供应商至消费者，为供应链提供异常情况管理和可视 回答的问题 我应该准备什么商品？在哪里？何时？以及多少？ 我的供应链哪里出了问题？ 目标 保证商品库存以及量化顾客需求 我的现有库存处于能够支持顾客服务目标的理想水平 支持的产品 JDA Fulfillment JDA Monitor;针对供应链多层级的网络，为拥有大量商品种类的零售商计划分销 扩充的算法和工作台：新的运算逻辑为零售行业提供先进的装载计划和采购订单的优化 新旧商品在市场中的过渡可以通过替代来进行 优化供应商选择 采购订单和运输能力 考虑生产能力及原料限制 管理异常情况 订单履行承诺;CPFR带来的益处 - 比需求先行一步！;JDA 供应解决方案包;Why JDA? 无可匹敌的全球客户基础:零售业与需求驱动供应链的专家;JDA Global