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商业计划书模板;一句话介绍:将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子,用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。
(在您写完一句话介绍后请删除 );;描述客户、市场和面临的问题(暂时不要介绍你的产品)。
目前客户是如何应对这些问题的。
强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。;介绍你的产品和它的好处
并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、一个链接直接到运用软件,或图片。(用户场景);描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。
如果合适的话,可以提到专利、知识产权等。;强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。
包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。
不包括你打算填补的职位空缺:为里程碑保留。
讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。;消费者是谁?
市场有多大?
之前幻灯片中你已经做出了总结,现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户?你已经获得哪些客户?;你的商业模式是什么?如果你有销量,讨论你已完成的销售额以及渠道。
利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学(每个用户价值1元/年,因为…),而不是宏观经济学(如果我们可以得到一个100亿元的市场的1%...)。;描述为什么客户会使用你的产品,而不是竞争对手的产品。
描述在竞争对手完全复制你的产品后,你还拥有的竞争优势。
永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。;描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。使用X轴是季度,Y轴是功能的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值(开支,假设零收入)。
如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力,不要建立一个详细的财务模型。
你在上一轮融资中测试的假设是什么?结果是什么?这一轮测试的假设是什么?;这张幻灯片可以是鼓舞人心的,或是描述一下在这些计划都实现后公司的愿景,或是摘要幻灯片的翻版。;过往融资的日期、金额和筹集资金来源。
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