论高层建筑质量管理及控制.doc

论高层建筑质量管理及控制摘要：高层建筑的施工周期，都是需要一个很长的时间段，这是其本身的规律也是独有的特殊性，本文针对高层建筑质量管理和控制加强方面出发，结合本人实际工作经验，在此提出一些建议和对策。 关键词：高层建筑；质量管理；质量控制 Abstract：The high-rise building construction period, all is the need for a very long time, this is the law of its itself is also unique particularity, this paper in high-rise building quality management and control strengthen, combining with my actual work experience, in this put forward some Suggestions and countermeasures. Keywords: high building; Quality management; Quality control 中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号： 【正文】：我国经济建设在高速发展的过程中，城市中的土地资源也日益紧张，那么在城市中出现的高层建设已经成为了建设中的主体，对于高层建筑质量国家极为重视，针对高层建筑的质量管理，本人结合实际工作经验给予一些建议和对策，希望与大家共同探讨。 一、高层建筑的特点 高层建筑的庞大规模，除了与一些普通多层建筑共有的特点之外，高层建筑还具其有独有的特点：①施工周期较长、工期要求较短②；深基坑支护和地基处理比较复杂；③高空作业较多、垂直运输量大；④结构装修、防水质量要求非常严格；⑤层数多、高度大，安全防护要求极其高；⑥平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高；⑦还具有工程量大和工序复杂以及工种配合极为复杂等等。 针对诸多繁杂的施工程序，我们可以看出高层建筑施工过程是一个极其复杂的生产和管理过程，要求施工有着连续性和高质量的保证，而且在诸多特点中也会存在很多的因素影响施工质量，会产生质量事故的发生，质量没有得到保证会酿成过不堪设想的严重后果。 二、聘用优秀人才，加强后期培训 工程项目建设成败关键还是取决于人才的运用。所以，工程质量保证是由所有参与工程项目施工人员和管理人员共同作用加以保障完成，人员才是保障工程质量最重要的因素。那么建筑企业对于人员选取就必需要拥有一支纪律严明而且富有创造力的施工队伍，这样才可以完全的保障一项优秀质量的工程项目。 工程质量要满足达标要求，我们需要做好以下两点：①企业在聘用施工人员方面需要选取优秀的技术人员，在施工中有效的将技术管理人员和技术工人统一结合在一起，明确队伍的管理体制，组成一支纪律严明、责任到人、权利明确的高效施工人员组合；②企业有了一支高效率队伍，但是对于高层质量意识的重要性，后期还是需要进行全面的培训，进一步的加强所有工作人员对于：质量第一、预放为主、客户至上、数据统计、社会效益与企业效益双赢，这“五大”观念的认识。 三、高层建筑质量管理中要点 （一）加强高层建筑施工过程的质量管理 工程最终质量的形成是体现在施工的过程当中，所以对于施工过程管理就需要进一步得以加强，这样才可以有效的确保工程最终质量目标的实现。那么施工人员在每项工程施工之前，就需要对每个施工细节做好准备性工作，而且对于上一道工序不经验收就不予通过，全面督促施工人员按照严格标准和规范进行施工操作，能够真正做到保障建设工程质量。 （二）推行科技进步，确保工程质量 科学技术是第一生产力，因此在一个工程项目施工质量与科学技术进步具有着紧密的联系，建设部《技术政策》中曾指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了技术、工艺和质量的辩证关系。要全面的重视新技术在施工过程中所带来的先进性和适用性，这就需要在施工过程中，制定符合技术要求的工艺流程以及严格的考核制度等，需要将施工技术不断的进行提高和改进，全面有效的确保工程质量。 （三）实行全面质量管理 高层建筑工程项目应当建设完善的质量保证体系和质量责任制度，要做到每个工作人员自己所需要负责的工作。那么在推行质量管理时，是需要全面考虑工作人员的自身情况和特点，然后在确定质量目标和管理特点。结合管理目标和管理重点进行编写施工组织计划制定具体的质量保证计划，明确实施过程的内容、方法和效果。在具体实施质量目标和重点管理中加强质量检查和预控，其结果要定性定量