试析一种基于循环经济企业人力资源管理战略.doc

试析一种基于循环经济企业人力资源管理战略 摘要：随着可持续发展战略的提出和广泛应用，越来越多的企业开始关注循环经济，并将其作为实现环境与经济协调发展的重要手段。循环经济在一定程度上促进了企业发展，然而其在发展中常因人力资源管理制度的不完善，而使循环经济不能更好的推动企业发展。在这种情况下，有必要制定出与之相适应的循环经济人力资源管理策略。本文主要从循环经济概念、企业人力资源管理战略两方面出发，对基于循环经济的企业人力资源管理战略进行探析。 关键词：循环经济；企业人力资源；管理战略 中图分类号：F272.92文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01 循环经济已在企业中应用多年，并取得了一定成就，但是在企业实施过程中，总会出现一些问题，特别是人力资源管理问题。在这种情况下，有必要对企业人力资源管理中出现的问题进行分析，并在此基础上采取与循环经济相适应的人力资源管理战略。如何在循环经济下更好的实现企业人力资源管理战略，已经成为新时期企业值得关注的话题。 一、循环经济概念 循环经济是以物质、能量梯次和闭路循环为依据来实现经济的，其处在人、自然和科学技术大的范畴之内，并贯穿于资源投入、企业生产、产品消费及废弃的全过程。循环经济不仅能提高资源利用率，同时也能将以资源净消耗为基础的经济发展方式转变为以生态性资源循环发展为依据的经济发展方式。在资源短缺的今天，循环经济已经成为当代企业发展的必然趋势。 二、循环经济的企业人力资源管理战略 1.企业应该建立健全的经济沟通渠道 企业要想实现循环经济企业人力资源管理，就应建立健全的经济沟通渠道，而健全的沟通渠道是需要循环经济公司政策和制度作保证的。这就需要发展循环经济的企业要时时关注国家循环经济相关政策、法规、条例，把握循环经济发展动态和必威体育精装版创新信息，在此基础上将其与公司的实际状况结合在一起并对其进行分析，以制定出合理的公司策略。在制定合理的循环经济公司策略过程中，必须将企业的经济宣传与教育结合在一起，对员工进行责任感和资源节约意识、环保意识和创新精神培养。要对企业原有经济组织结构进行调整，调整中应以循环经济为依据，从企业经营管理现状出发，设立专业管理和协调部门并保证部门管理受总经理直接指导，以保证循环经济效果和个人组织效果的有效协调。在对组织单位循环经济进行创新的时候，应该以循环经济为基础对经济创新进行支持和组织以便将创新成果迅速的转化为组织生产力。 2.企业应该建立有效的人员激励机制 企业要想实现循环经济企业人力资源管理，就应建立有效的人员激励机制，而有效的人员激励机制是需要企业提高薪资制度来对企业人力资源进行激励和协调的。为了更好的对人力资源更好的进行激励和协调，就应该将与循环经济相关的指标融入企业薪资管理中，以鼓励公司员工进行技术创新、节约资源和环境保护，提高其技术创新意识、节约意识和环保意识。在此基础上运用综合机制提高企业循环经济机制和效益。可以用物质激励机制和精神激励机制，提高企业经济效益。企业还应建立健全的绩效考核评价制度，并以循环经济企业对薪酬进行合理设置和管理，使人力资源薪酬制度的激励和协调得以实现。毕竟循环经济发展能为员工带来一定利益，企业可以通过内在和外在的报酬方式，全方位、多层次的调动员工积极性和主动性。使员工在获取既得利益的同时，更好的参与到企业建设中来。 3.企业应该建立健全的评价指标体系 企业要想实现循环经济企业人力资源管理，就应建立健全评价指标体系。毕竟企业是一个比较系统的经济单位，其自身价值的实现依赖于其微观系统运行效率和效益。而要实现其运行效率和效益，必须保证企业经济体系和城市、社会指标的一致性。具体来说，应该建立区域内外循环经济指标体系，从企业实际出发，将其实际状况和循环经济内部的评价指标结合在一起，为企业制定新的发展规划及公司决策创造条件。也应该以循环经济为依据建立绩效评价指标体系，可以利用目标管理方法，对总的指标体系进行逐层分析和评价。在此基础上将相应指标融进各部门和员工考核之中，完善循环经济绩效评价指标，以提高企业人力资源经济发展策略，实现最佳循环经济企业人力资源管理效果。 4.企业应该制定新的经济发展策略 企业要想实现循环经济企业人力资源管理，就应制定新的经济发展策略。毕竟循环经济在一定程度上能促进企业经营管理，改进企业经营管理环境，也能对原有的人力资源进行优化配置。因此，企业在制定新的经济发展策略的时候，应该循环经济特点为依据，以政府和行业协会资本作保障，并结合区域人力资源存量，以提高区域内公众资源节约意识、环境意识，促进企业循环经济发展的有序进行。同时其也能为企业循环经济引进专业企业管理和技术人才创造条件。为了市场竞争中占有有力优