谈现代电信企业财务管理.doc

谈现代电信企业财务管理 摘要：目前我国已经建设了世界最大的现代通讯网络，电信用户全球最多，电信企业的服务意识越来愈强，为客户服务，为客户着想，早已成为电信企业的生存理念。但是我国电信发展的优势同时也是劣势，人口众多，地域广阔的优势也给电信企业的发展带来了困难。提高和加强电信企业的财务管理是一个重要的课题。加强财务的内部控制，对于企业的发展和提高市场竞争力具有重要的意义。 关键词：电信企业；财务管理；市场经济；竞争力；内部控制 中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01 随着电信市场的逐步开放，电信企业之间的竞争将会异常激烈，这在一定程度上给电信企业的发展带来了严峻的挑战，意味着多年来的垄断地位将要被革除。因此电信企业在管理方面面临着更加严峻的挑战，加强财务的内部控制，对于企业的发展和提高市场竞争力具有重要的意义。本文结合自己的工作经验，谈谈电信企业的财务管理问题。 一、电信企业面临的财务环境 中国的地域和人口在世界是最大和最多的，目前我国已经建设了世界最大的现代通讯网络，电信用户全球最多，电信企业的服务意识越来愈强，为客户服务，为客户着想，早已成为电信企业的生存理念。但是我国电信发展的优势同时也是劣势，人口众多，地域广阔的优势也给电信企业的发展带来了困难，各地区经济和社会发展水平存在很大差异，导致信息企业的发展也存在不平衡的现象，全面服务的深度和广度无法得到满足，还有一些盲区得不到发展。 随着世界交往和多边对话的广泛存在，中国走向世界和世界融入中国都是指日可待的事情，电信市场放开只是一个时间问题。电信企业只有加强自身的管理，提供内部控制水平，才可以增强市场的竞争力，提升自己在同行业中优势。这种国际和国内形势迫使电信企业一改过去老大哥的地位和意识，同时电信企业财务管理的法律法规内容也会相应变化，并且要与世界国际会计准则、国际税法等接轨。另一方面，利率放开和外汇管理制解除实现了自由兑换，导致企业外部风险存在[1]。 电信企业与其他制造业比较具有资金密集型的特点，先期的建设投入相当大，需要大量的资金进行预先的建设，满足客户的需求和企业发展的需要；另一方面，科学技术发展日新月异，特别是通信技术的更新频率更快，需要的资金投入更大，所以企业的内部控制显得尤为重要。还有企业为了与时俱进，还要不断的添置高科技产品。国家几次调整电信资费，使企业的利润空间越发地狭小，给企业的资金管理也带来了困难。企业财务管理的重点是资金，财务管理要以资金的管理为核心。企业内部懂得资金管理和资本运营的专业人士缺乏，影响了企业的财务管理。 二、电信企业的财务特点 (一)企业资金周转期短，回收慢 电信企业日常经营活动中，都是以短期收费形式进行的，这是由于行业特点决定的，话费、宽带费等都是具有一定交费周期的，相比设备投入的资金回笼，这种业务相对要快一些，就是设备添置所产生的费用回笼周期很长。另外企业在发展中，为了更加方便客户，设立了众多的营业网点，这样产生了很多的中间环节。都给财务管理工作带来了挑战，企业的高速发展离不开资金的支持，资金回收慢也影响了企业的发展。另外科学有效的财务管理，可以为企业决策层提供信息数据，促进企业管理更加规范和科学化。 (二)企业的财务关系复杂[2] 企业的内部控制核心就是企业的财务管理，电信企业的财务管理分内外两个部分，外部财务管理主要包括收购要约、代表权争夺和并购等业务内容的财务控制，是企业一项重要的业务内容；另一方面管理是针对企业内部的财务控制，包括在董事会、经理层和有关责任人中所进行的财务控制，主要的管理目的是界定企业财权的分割。 (三)企业的对外投入大 电信企业是一个高科技行业，其日常生产所采用的电子电信技术，属于高科技范畴，发展较快，淘汰快，企业在设备、人员上更新换代迅速，导致资金投资较大。 三、加强电信企业财务管理的策略 (一)加强内部审计工作 促进企业的财务管理，应该加强企业的内部审计工作，设立的审计委员会，并保证工作执行力度高，利用内部审计的作用，对企业的财务管理进行有效督促。企业内部独立的审计机构进行合理的监督，对企业的财务管理具有极大的促进作用。这一举措在西方发达国家早已实现并发挥了积极的作用。审计部门可以审核外部的财务情况，以及企业的成本效益，审核外部审计人员提供的不在设计范围内的相关事项；审核电信企业的临时财务信息和财务报告数据情况，审核公司董事会的内部控制声明并参与重大决策，从而促进企业的财务管理。 (二)开展预测与决策工作 企业财务部门由于其自身的功能特征，对企业发展的战略决策提供重要的信息数据，因此财务控制部门应该参与到企业的决策中。中国特色的市场经