中航一集下属单位调查问卷.doc

2002年4月 尊敬的中国航空工业第一集团公司企事业单位领导： 您好！ 我们是北大纵横管理咨询公司。我们受中国航空工业第一集团公司委托正进行中国航空工业第一集团公司总部流程再造的咨询项目，旨在提高集团总部工作效率、更好适应未来发展。在此项目中需要了解中航一集团的实际情况及下属企事业单位员工的看法。您的见解和意见对于中航一集团未来的发展至关重要，问卷无记名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷必威体育官网网址，只在咨询顾问范围内作为统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组 选择题中如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数字上画圈或打勾 一、战略和环境方面的问题 1-1． 您是否知道中航一集团的大集团战略？ 了解 不太了解 不了解 不知道 1 2 3 4 1-2．您认为集团未来发展方向是 1．（ ）依托国防工业，重点发展军品项目，以军品为主线，拓展军贸，发展成为具有较强实力的国防装备产品供应商 2．（ ）依托军品技术和装备，大力推进军转民科研成果的转化，逐步转变为以民用航空商品为主的产品供 应商 3．（ ）依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品双强的大型企业集团 4．（ ）依靠国防科技，以市场为导向，逐步发展成为提供民用产品为主的大型企业集团 5．（ ）如果有不同的看法，请写明您自己的见解 1-3．您如何看待中航一集团的大集团战略？（多重选择） 1．（ ）有点不切实际 2．（ ）不知道如何实施 3．（ ）完成该战略的集团整体内部基础条件尚不具备 4．（ ）完成该战略的集团整体外部环境约束条件过多 5．（ ）必要且急需的 1-4．您认为中航一集团实现大集团战略的意义在于（多重选择） 1．（ ）以市场角度“抓大放小”，重新评估、整合民品产品，真正塑造出在市场中有竞争力的拳头产品 2．（ ）提高集团整体科技创新能力 3．（ ）彻底改变集团各单位“大而全、小而全”，重塑集团规模的内在含义 4．（ ）突出航空主业，以两种机制、两种市场下的分立式管理发挥不同体制、机制对军民品管理的优势 5．（ ）产业结构的调整，实现航空各业务间优势的真正互补，以提高集团航空产品研制的协同能力 6．（ ）提高集团与客户（军品客户、民品客户）间的讨价还价能力 7．（ ）提高集团对国家政策的影响力 8．（ ）彻底改变集团各单位间彼此竞争、拆台的局面，重塑集团凝聚力 9．（ ）提高集团整体竞争能力 1-5．2002年－2005年间，您认为中航一集团外部环境中存有哪些机会？（限选四项） 1．（ ）国家近年对国防投资力度的加大 2．（ ）国家对大型企业集团的政策倾斜 3．（ ）国家对国防行业垄断性管理的延续 4．（ ）国家对民用飞机发展的大力支持 5．（ ）市场对高新技术产品的青睐 6．（ ）军、民品市场的进一步开放 7．（ ）经济持续发展对中航一集团相应的高质量产品（军品、民品）需求的扩大 8．（ ）空军装备的更新 1-6．2002年－2005年间，您认为中航一集团外部环境中存有哪些威胁？（限选四项） 1．（ ）国防需求在达到一高峰后将逐年减少，逐步进入平稳阶段 2．（ ）国家国防管理大政方针的调整，导致中国航空工业一、二集团合并 3．（ ）民品市场竞争日益激烈，各单位民用产品丰产不丰收局面持续扩大 4．（ ）国防产品开发、研制合同承揽方式的日益开放，导致该类合同竞争日益激烈 5．（ ）竞争对手在航空产品上的竞争实力大增，甚至超越中航一集团 6．（ ）军方与下属主机厂所建立某种合作关系 7．（ ）WTO的进入，国外竞争对手对民用产品市场的冲击 8．（ ）国家对国防队伍的支持性政策的迟迟出台 9．（ ）国家大批量采购其他国家的军用飞机，使军品任务全面大幅下调 1-7．您认为中航一集团过去取得成功的原因是（限选五项） 1．（ ）国家政策的倾斜 2．（ ）拥有一大批具有奉献精神的航空