亚运场馆后或不再“人去楼空”.docx

亚运场馆赛后或不再“人去楼空”“鸟巢”不菲的旅游参观收入和海外体育场馆出售冠名权与豪华包厢并举的做法都难以复制，广州亚运主办方试图通过践行“赛时体育竞技用、赛后企业公众用”的策略来实现亚运体育场馆赛后的持续有效运营。? 2010年11月12日，第16届亚运会在广州开幕，53个比赛场馆、17个独立训练场馆早已整装待发，其中包括12座总投资近170亿元、总建筑面积超过40万平方米的新建场馆（表1）。然而，短短十多天的亚运会曲终人散后，这些耗资巨大的体育场馆会否遭遇人去楼空之困呢？同样，为举办2011年第26届大运会，深圳新建了22座体育场馆、维修改造了36座体育场馆，大运会场馆赛后也将面临同样的问题。? 尽管通过多用途设计、交替使用、临时搭建、适当转型等模式，可以解决部分场馆的出路，但仍有众多新建或扩建的场馆在赛后运营中面临着盈利考验。2005年，占地面积近80万平方米的南京国际赛马场作为第十届全运会的马术比赛场馆投入使用。然而，此后至今的6年内，其大部分时间都是“门前冷落车马稀”，每年亏损近千万元。南京赛马场只是中国众多赛后处于萧条状态的体育场馆的一个缩影。国内体育场馆赛后避免“门可罗雀”的出路又在何方？“鸟巢”巨大品牌效应所带来的旅游参观收入并不具备可复制性，并且倚重门票收入也绝非长久之计。欧美体育比赛场馆出售冠名权与VIP包厢并举的做法在国内又没有成熟的市场环境和产业链支撑，“赛时体育竞技用、赛后企业公众用”似乎成了国内体育场馆赛后运营的现实选择，广州亚运场馆建设便充分践行这一思路，但后续经营成效究竟如何，还有待赛后长时间的检验。? “鸟巢”经营:倚重门票盈利非长久之计? 　北京奥运会后，各大场馆的运营就为众人所关注。据鸟巢的业主方北京国资公司董事长李爱庆透露，从奥运结束至2010年7月，“鸟巢”累计实现综合运营收入5.5亿元，其中旅游参观收入占70%，预计两三年之后方可摆脱对门票收入的依赖。显然，因承载国人“百年奥运”的光荣与梦想，“鸟巢”才得以以此种独特方式进行赛后运营，其他场馆则只有艳羡的份。　　然而，随着北京奥运渐行渐远，观众对“鸟巢”一睹为快的热情渐行消退，参观收入随之相应缩水，拥有票价不菲、上座率高且年年持续的大型体育赛事才是其长久运营的基石。不过，现实是，包括乒乓球、羽毛球、体操、跳水、举重、射击和女子柔道在内的中国竞技体育七大优势项目并不适宜在大型体育场馆进行，且商业开发空间有限，而适宜在大型场馆进行且商业开发价值较大的足球、篮球等赛事则由于国内竞技水平一般，公众现场观看的参与度仍需持续培养。　　2008年奥运之后，有消息称北京国安主场有望移师“鸟巢”。可随后不久，“鸟巢”运营商公开宣称，目前中国足球的市场价值不高、品牌不理想，“鸟巢”感兴趣的是高品质的体育赛事和商业演出活动。“鸟巢”拒绝北京国安进驻，还有一大原因应是后者负担不起高昂的场地租金。据测算，按北京国安球票平均65元/张的价格水平，若其在“鸟巢”进行中超主场赛事，必须每场售出5万张以上的球票，才能保证支付场地租金后略有盈余，这对于号称中超上座率最高但每场比赛现场观众人数也仅在3万人左右的国安队而言，确实是高不可攀。　　2009年8月8日，“鸟巢”举办“意大利杯”足球赛，由意甲四连冠国际米兰对阵夺得2008/2009赛季意大利杯冠军的拉齐奥队，吸引近7万名中外观众前来观战，创下了7700多万元的票房收入。2009年10月6日，张艺谋执导的大型歌剧《图兰朵》在“鸟巢”上演，超过4万名观众来观看演出，创造世界歌剧史的一大奇迹。2010年8月8日，西甲豪门巴塞罗那与中超冠军北京国安在“鸟巢”进行了一场友谊赛，阿根廷巨星梅西携队友伊布拉希莫维奇、阿尔维斯、博扬、凯塔等知名球星悉数亮相，吸引近8万名球迷前来捧场，比赛门票价格从280至2880元不等。这些符合“鸟巢”运营商要求的高品质赛事和商业演出不仅带来了可观的收入，同时对进一步提升“鸟巢”的品牌也具有一定的积极意义。然而，持续性欠佳的商业活动及场地租金依然无法扭转“鸟巢”倚重旅游参观收入的局面。　　同样，国家游泳馆“水立方”虽然在奥运之后举办过大大小小多场活动，但此块经营效益并不理想，旅游参观收入也仍为其主要营收来源。因而，提供更多元化的服务、开辟新的持续收入来源成为现实选择。2010年7月底，历经9个多月二期改造之后的“水立方”重新对外开放。在保留承办大型国际赛事功能的基础上，还新建了嬉水乐园，使其面向公众开放的运营面积从之前的4.9万平方米增加至7.7万平方米，成为一个可提供水上运动健身、文化休闲等综合性服务的大型多功能水上中心。　　海外模式:冠名权＋豪华包厢销售　　在国外，大型体育场馆得以持续运营的重要基础就是有数量多、影响大的体育比赛，比如欧洲的五大足球联赛、美国的四大职业联赛，都使得一大批体育场馆