供应链绩体系设计与优化改进.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司 供应链绩效体系设计与优化改进 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点： 2010年05月28-29日　　深圳　　　　　 课程费用：3200元/人（含资料、中餐和证书） 培训对象 企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总， HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链总监，物流总监，计划、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=采购 \o 采购类培训 \t _blank 采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链变革 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=项目 \o 项目类培训 \t _blank 项目组成员。 课程背景进入二十一世纪以后，在信息技术和全球经济一体化的影响下，中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战，特别是面对全球性的 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=金融危机 \o 金融危机类培训 \t _blank 金融危机，企业的竞争环境越来越恶劣：市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重，越来越多缺乏竞争力的企业退出了市场。为了能够积极面对当前全球经济新形势，中国企业越来越需要以提升整个 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链竞争能力为核心的管理改进，通过 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链的流程能力、组织能力和岗位能力的持续提升来实现 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链的 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=绩效 \o 绩效类培训 \t _blank 绩效改进。但长期以来，中国外贸企业的 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=绩效 \o 绩效类培训 \t _blank 绩效水平和内部竞争能力还比较弱，突出体现在：n 缺失端到端的订单履行流程，无法对客户订单的履行实施有效监控；n 在整个 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链上供应信息和需求信息闭塞，不可视；n 内部 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链（ HYPERLINK /ss.asp?resstxt=销售 \o 销售类培训 \t _blank 销售、计划、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=采购 \o 采购类培训 \t _blank 采购、质量、物流等）业务各自为政，缺乏有效统筹；n HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链资源闲置和浪费现象严重， HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链成本居高不下；n HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链存货太多，周转太慢。通过此课程学习，我们会帮助企业认清目前 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链运营的 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=绩效 \o 绩效类培训 \t _blank 绩效现状，通过与业界标杆级 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链的对比，发现自身 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=绩效 \o 绩效类培训 \t _blank 绩效和运营管理中存在的问题，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业建立以流程来驱动组织能力、流程能力和岗位能力的整体能力提升的思想和方法，从而实现企业的 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=供应链 \o 供应链类培训 \t _blank 供应链 HYPERLINK